产品开发决策
由于社会生产力发展，人们生活水平的提高，以及竞争的激烈，市场需求变化相当快。对企业来说，抓住时下市场需求变化趋势，及时搞好新产品开发是企业保持未来竞争优势的关键。像康师傅方便食品系列，正是抓住现代社会快节奏生活对方便食品的需求加大这一信息，而成为中国市场上方便食品霸主。而华人电脑公司——王安公司，就是因为产品开发总是慢上一步，由盛极一时迅速被市场淘汰。可见产品开发决策是关系企业盛衰存亡的大问题。
不断变化的社会需求是生产发展的动力和方向，在当今社会中，由于科学技术迅速发展和产品生命周期不断缩短，促使企业不断开发产品去满足市场。
所谓产品开发，即指新产品的研制、老产品的改进和产品生产线的改造等。简而言之，就是以从未在市场上出现过的产品去满足市场。产品开发决策就是研究如何进行产品更新换代，来满足不断变化的市场需要，扩大销售量，提高经济效益。产品开发，尤其是新产品开发，需要谨慎。因为开发新产品，费用高，技术要求高，市场需求多变，开发的产品不一定能适应消费者的需要，也就是风险较大。
产品有一定的市场生命周期，即产品进入市场，到退出市场营销的过程，分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期。了解产品处于市场生命周期的哪一阶段，对于产品的更新换代是十分重要的。具体讲，在进行产品开发时，必须加强产品管理，采取各种措施，缩短导入期，保证高成长期，尽量延长成熟期，并力争推迟衰退期，延长产品市场生命周期。决策者对于产品生命周期短的产品，应搞好更新换代，当产品尚处于成长期时，就开始研制新的产品，当上一代产品进入成熟期时，就开始推入新产品，从而保持企业竞争能力。
新产品开发又不同于产品更新换代，主要是指一个全新产品的开发，产品更新换代主要指在已有产品基础上进行的技术进步。新产品开发需要经过科学研究、设计试验，试制鉴定、工艺技术、生产准备等许多工作，需要一个较长的开发周期，因此，决策者必须搞好长期规范。同时，还应重视科技人才培养，搞好人才储备，为产品开发提供技术上的可能性。
新产品开发是一个完整过程，其组成包括以下六个阶段：
(1)产品构思和构思的评选。这是新产品开发的第一步。构思来源于各个方面，可采取“头脑风暴法”鼓励构思的产生。无疑来自市场需求和用户不满的构思是最重要的。当形成许多构思后，就应从经济性，技术合理性，市场等诸多因素对方案（构思）进行分析、处理，找出最佳构思。
(2)形成产品概念。即将构思具体化到某种产品上，明确产品的各种参数，如外形，成分，作用等。在明确产品概念后，就可采取市场调查法，得到消费者对这种产品概念的意见。
(3)商业分析，这是新产品开发决策过程中，最重要的一个阶段。这个阶段主要进行可性性分析和经济论证。应当由财务专家、销售人员，工程技术人员去完成这一阶段。这一阶段主要应进行产品寿命周期预测分析； 市场销售额分析； 投资成本以及投资回收期分析； 原材料供应以及竞争形势分析。
(4)试制。这一阶段是进行样品试制，应多次生产，做好技术分析。试制产品后，进行包装和商标设计。
(5)试销。试销即将整个销售及服务的组织工作放在一个或几个小型市场中去，搜集到用户的反映。试销应选择好地点，方式。同时，试销时间不宜过长。对于试销不满意应作修正，甚至退出这个项目，以免造成重大损失。
(6)正式投产。对于试销满意的产品就可以批量生产，投入市场。
总之，产品开发应谨慎，同时也应注意搞好新产品开发同原有产品更新换代结合。做到生产一代、试制一代、设计一代、构思一代。
产品开发决策
1.产品开发涵义
所谓产品开发，即指新产品的研制、老产品的改进和产品生产线的改造等。简而言之，就是以从未在市场上出现过的产品去满足市场。产品开发决策就是研究如何进行产品更新换代，来满足不断变化的市场需要，扩大销售量，提高经济效益。产品开发，尤其是新产品开发，需要谨慎。因为开发新产品，费用高，技术要求高，市场需求多变，开发的产品不一定能适应消费者的需要，也就是风险较大。
产品有一定的市场生命周期，即产品进入市场，到退出市场营销的过程，分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期。了解产品处于市场生命周期的哪一阶段，对于产品的更新换代是十分重要的。具体讲，在进行产品开发时，必须加强产品管理，采取各种措施，缩短导入期，保证高成长期，尽量延长成熟期，并力争推迟衰退期，延长产品市场生命周期。决策者对于产品生命周期短的产品，应搞好更新换代，当产品尚处于成长期时，就开始研制新的产品，当上一代产品进入成熟期时，就开始推入新产品，从而保持企业竞争能力。
新产品开发又不同于产品更新换代，主要是指一个全新产品的开发，产品更新换代主要指在已有产品基础上进行的技术进步。新产品开发需要经过科学研究、设计试验，试制鉴定、工艺技术、生产准备等许多工作，需要一个较长的开发周期，因此，决策者必须搞好长期规范。同时，还应重视科技人才培养，搞好人才储备，为产品开发提供技术上的可能性。
2.产品开发步骤
新产品开发是一个完整过程，其组成包括以下六个阶段：
(1)产品构思和构思的评选。这是新产品开发的第一步。构思来源于各个方面，可采取“头脑风暴法”鼓励构思的产生。无疑来自市场需求和用户不满的构思是最重要的。当形成许多构思后，就应从经济性，技术合理性，市场等诸多因素对方案（构思）进行分析、处理，找出最佳构思。
(2)形成产品概念。即将构思具体化到某种产品上，明确产品的各种参数，如外形，成分，作用等。在明确产品概念后，就可采取市场调查法，得到消费者对这种产品概念的意见。
(3)商业分析，这是新产品开发决策过程中，最重要的一个阶段。这个阶段主要进行可行性分析和经济论证。应当由财务专家、销售人员，工程技术人员去完成这一阶段。这一阶段主要应进行产品寿命周期预测分析；市场销售额分析；投资成本以及投资回收期分析； 原材料供应以及竞争形势分析。
(4)试制。这一阶段是进行样品试制，应多次生产，做好技术分析。试制产品后，进行包装和商标设计。
(5)试销。试销即将整个销售及服务的组织工作放在一个或几个小型市场中去，搜集到用户的反映。试销应选择好地点，方式。同时，试销时间不宜过长。对于试销不满意应作修正，甚至退出这个项目，以免造成重大损失。
(6)正式投产。对于试销满意的产品就可以批量生产，投入市场。
总之，产品开发应谨慎，同时也应注意搞好新产品开发同原有产品更新换代结合。做到生产一代、试制一代、设计一代、构思一代。