J型组织type J organization

美国日裔心理学家威廉·大内在《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中，把日本的企业组织称为J型组织。他认为，J组织的文化基础是个人流动性低、团体感强等。它渊源于日本人世代为邻、居住环境没有隐私、靠协调合作而得以生存的社会环境，它产生一种最重要的社会价值观是个人并不重要，个人的需要绝对不可超越整体的利益。因此威廉·大内认为，日本的J型组织是对民族文化的同质、稳定、集体主义等状况的一种适应。在这种组织中，个体间的心理与行为总是亲密地融合在一起的。威廉·大内在把日本的J型组织同西方的A型组织进行对比研究时，对两者在人力资源管理方面的差异进行了对比，并提出Z型组织。J型组织与A型组织在人力资源管理方面的差别如下：

J型组织	A型组织
终身雇用	短期雇用
缓慢的考核与升迁	迅速的考核与升迁
非专业化的事业历程	专业化的事业历程
含蓄的控制方法	清楚的控制方法
集体决策	个人决策
集体责任	个人责任
整个关系	部分关系