建立财务考核制度的重要性

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考核是企业管理中的重要一环，有了对业绩的考核，一方面可以使各级领导了解属下的能力和品行，而且可以使企业领导在人事奖惩，人事安排调动以及因材适用等方面有一个客观的标准。另一方面，对企业的员工们来说，考核既是对优秀员工一种工作成绩的认定，也是对懒、懈、怠及不负责任员工的一种警告措施。因此。考核有正反两个方面的激励效果，所以企业也都很重视这项理财工作。

就目前的考核状况，企业多采用分期考核和年终考核的办法，考核结果与工资总额挂钩浮动或与奖金额挂钩浮动。有些企业在这方面做得不错，确实起到了强化管理，确保目标实现的主要目的，但也有些企业在这个方面做得很不够，出现了一些问题，引起了纷争，挫伤了员工们的积极性，考核工作只能起到了副作用。

考核工作的好坏，关键在于以下几个方面：

(1)企业领导到底有没有认识和重视这一重要管理工作。现代企业与传统的家族式企业是不同的，当然与手工作坊的管理也不同，现代化的标志之一就是管理手段的现代化，如果一个企业没有这种理财意识观念和科学管理手段，就等于说这个企业根本就不存在什么管理。

(2)健全的考核制度。考核制度与考核对象的物质利益及其他有关利益是挂钩的，有了制度，也就有了依据，同时也就有了公平性的监督，若没有制度，全凭某人说什么是什么，那也就会失去依据和公平，势必会引起纷争。

(3)考核标准的合理性，确立考核标准是考核工作重要一环，假定有两个工作者，一个限定姿式，一个不限定姿式，其劳动强度就会有所区别，如果将其二者确立的工作量标准确立为一样，试问是否合理呢?标准应确定在什么水平上要有策略，这些策略要与考核的目的和实际情况相结合。标准定得过高了，大家吃不到“桃子”，也就不白努力了，如果轻易拿到“桃子”、吃，也无需下一番功夫去做出努力。