按照家务劳动的轻重缓急做出合理安排的方法。ABC管理法是工业企业的物质管理、事务管理中经常运用的一种方法。将它移植于家庭，运用于家务劳动的科学管理之中，也是完全可行的。对各项家务事，按其功用及在家庭生活中的重要程度、急迫程度做出判断时，可以把众多的家务事归并为三类：A类、B类和C类。A类家务事一般同满足家庭基本生存需要相联系，是家务中的重点。B类家务事也比较重要，应当完成，只是它不像A类家务事那样重要、急迫，完成的质量也不必太讲究。这类家务事包括了同满足家中生存需要和发展需要相关的内容。C类家务事是家中较次要的，或说做了更好，不做也可的家务事。它不像A类那样是家庭生活必需而不能延搁，也不像B类那样是对家庭生活有较大影响，而主要是属于满足家中享受生活需要，或在家庭生活中位置居次低、不重要的家务事。实际上，一个家庭只要能圆满完成A类和B类家务，也就很不错了，C类家务不必强求去做。家务劳动的ABC管理法，实质上是抓重点兼顾一般，它区分了事物的高低、轻重、缓急，避免了那种不分主次、眉毛胡子一把抓的做法，从而可以在有限的时间里做完较重要、对家庭生活影响较大、效用较高的家务事，从而提高了家务劳动的整体效益。