领导4E

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(参见“真正的领导模式”)：这是指韦尔奇认为领导所具备的的4个主要特点，即精力、激励、锐利、执行力。4E是韦尔奇理想中的领导能力，也是概括这位通用电气主席“真正的领导模式”最简洁的方法。韦尔奇始终在寻找“A”等的领导人。在韦尔奇看来，“A”等的从来都是最好的(“A”等思想、“A”等领导人等等)。那些具有4E的管理者不仅有旺盛的精力和过人的才智，还能够激励整个组织。下面是韦尔奇对4E的看法：

“精力”：韦尔奇认为最好的领导人应该具有旺盛的精力。

“锐利”：作为一个领导人就要有竞争精神并知道速度的价值。

“激励”：这是指能用无尽的热情激发他人。

“执行力”：这位通用电气的董事长认为，如果没有有效的执行，锐利和精力将毫无用处。

4E的重要性：

无论韦尔奇把它称为“肚子”、“头脑”和“心脏”，还是“4E”或“真正的领导模式”，对于典型的韦尔奇式领导都有一些关键的共性。韦尔奇很早就知道什么是他不希望在一个通用电气管理者身上看到的：他痛恨那些利用威胁进行领导的独裁管理者。他痛恨那些只有借助威胁才能使下属干得更好的人。在他看来，那是最坏的领导方法。韦尔奇只想要“A”等的领导人，这种领导人在早晨一跳下床就急切地想了解新情况，并把激情传递给整个公司。韦尔奇想要的是具有旺盛精力、对胜利充满热情并遵循公司价值观念的管理者。他们不仅自己愿意帮助公司取得胜利，还具有上述的重要品质，能够把一个构想阐述清楚并使所有人聚集在这个构想下面。

“4E”的经验

1．寻找具有非凡精力的领导人：除非某些人具有旺盛的精力，否则他们不可能有能力激励别人。

2．寻找和你具有同样紧迫感和竞争冲动的管理者：在一个高强度的竞争环境中，每一天都不能失去。寻找那些愿意全力以赴并赢得每一天的领导人。

3．激发生产力的能力是关键：在为一个关键管理职位进行面试时，如果有可能，与面试者的同事进行交谈有助于更深入的洞察被韦尔奇称为“激励者”的特性。

4．检查管理者的历史记录：看一下记载管理者过去业绩的记录有助于确定他是否有能力始终如一执行某计划。