管理职能

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管理活动的形式，是由生产管理对象和目的所要完成的任务共同性相结合而做出的决定和进行活动的总和；是以管理过程分工特征和与劳动管理内容相联系的合理形式。

每一项职能都在各个工作环节中有一定程度的侧重，其中有：

1．对某一联合公司、企业、各生产内部组成单位的生产－经营活动的一般指导；

2．工艺指导，包括制定和贯彻该联合公司或企业的技术章程；准备生产，研究和完善工艺过程、提高产品质量的措施等；基本上是由生产单位及其结构部门的专家加以实施；

3．经济指导，包括经营活动各个方面的计划职能、劳动和工资组织、劳动技术定额、财务活动、进行统计和编制报表；

4．业务指导——日常性地执行技术章程和采取相应的经济措施，以保证按照制定的工艺过程组织产品的生产；

5．保证对外经济联系——合理地组织供应和销售；

6．对选拔和调配干部进行指导；

7．组织行政公文处理工作，为上述各项主要的管理职能服务。

确定管理部门结构及其结构部门工作人数，要根据各种职能活动的整个工作量。