矩阵组织结构形式

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又称“规划——目标结构组织形式”。

“矩阵”是借用数学上的概念。它把按职能划分的部门和产品(或按工程项目，或按服务项目)划分的小组结合起来，组成一个矩形，使同一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。参加小组的成员受项目小组和原职能部门的双重领导。本世纪50年代末，美国洛克希德飞机公司，休斯飞机公司等最先采用这种矩阵形组织形式，以后逐步推广到其他领域。

这种组织形式适用于某些需要集中各方面专业人员参加完成的项目或业务。