看板管理

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一种对生产的新型领导、管理方法。

“看板”是一种类似通知单的卡片，是传递信号或指令的牌子、小票、信息卡、器具等。看板上的内容可以根据企业管理的需要来决定，一般包括生产线名称、前后工序名称、产品名称、品种、产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送方式和存放地点、存放容器以及每件容器存放数量等。看板管理以“看板”作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，从最后一道生产工序起，步步向前追溯，直到原材料准备部门。以此控制整个生产过程的在制品流传，使每个生产部门和作业岗位，都连锁般地同步运行起来，使现场的实物流通处于最佳状态，做到“准时领取”、“准时运送”和“准时生产”。