生产管理

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是对企业日常生产活动的计划、组织和控制以及与产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

具体地说，是根据统一的经济指标，编制生产作业计划，通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在时间上、空间上平衡衔接，密切配合，结成一个协调的系统，在行程最短、时间最省、耗费最少的条件下，按照计划规定的品种、质量、数量、交货期等，生产出社会需要的产品。它有广义和狭义之分。

狭义的生产管理主要指企业内部生产过程的组织和管理工作。一般包括：(1)编制生产计划和作业计划，具体确定产品的产量、质量、品种、规格和完成日期。(2)组织生产计划和作业计划的实施，把生产任务分配到有关车间、工段和班组。(3)生产过程的组织工作，使生产过程的各个环节在时间和空间上紧密衔接。

(4)日常的生产管理工作。(5)建立并健全、监督和执行各种生产技术经济责任制和各项规章制度。

广义的生产管理还包括企业同外部发生的经济联系的组织和管理。如厂外协作，原材料采购，产品的销售，市场的调查和预测，售后服务的组织和管理工作。生产管理的根本任务是使企业能够协调地、有节奏地进行生产，充分利用人力、财力和物力，达到发展生产，增加盈利的目的。