授权法

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领导者把一定的职权授与下属，使下属在一定的指导、监督下，有相当的自主权、行动权。

授权者对被授权者有指挥权和监督权；被授权者对授权者有报告情况和完成任务之责。可以说，授权法是领导者成就事业的分身术。

运用授权法应遵循以下原则：(1)视能授权的原则。领导者要力求将权力和责任授予最合适的人来承担。授权前，要对被授权者进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予权力。(2)责权统一的原则。

领导者授权时，必须对被授权人明确其责任和权力范围，使被授权人有一定的职、权、责。(3)统一指挥原则。授权后，领导者要纵观全局，掌握大方向，对被授权人进行监督、指导，对整个组织系统实行统一的协调和控制，及时纠正局部存在的问题，确保整体目标的实现。(4)职能界限原则。被授权者只能在其职权范围内行使权力，不得越界；而在其职能范围内的问题不得上推下卸。领导者对被授权者的工作不得过多干涉。

(5)分等级原则。领导者不可将不属于自己权力范围内的职权授予下属，也不可越级授权，只能对直接下属授权。否则会造成机构混乱，争权夺利的现象。

运用授权法有多种优点：(1)可以把领导者从琐碎的事物中解脱出来，集中精力处理重大问题。

(2)可以激发下属的工作热情，增强下属人员的责任心，便于齐心协力完成任务。(3)可以使下属增长才干，有利于培养干部。(4)可以充分发挥下属人员的专长，补救领导者自身的不足。也可使领导者有精力主攻自己专长的业务工作，更能体现领导者的指挥作用。