微观物资计划
“宏观物资计划”的对称。 企业(包括生产企业和流通企业)为组织物资供应和销售而编制的计划。它以单个企业的资源和需要为考察对象，主要是要合理解决企业的供应和销售问题。生产企业为了进行生产，需要购进所需的生产资料，并将其及时、齐备地供应于生产；当产品生产出来以后，又需要及时地将其销售出去，以使生产能够持续进行。物资流通企业为了组织物资流通也需要进行一系列的供应和销售活动。无论是生产企业或是流通企业，为了使上述活动有计划的进行，就需要相应地编制物资供应计划、销售计划、申请计划和协作计划等，这些计划统称为“微观物资计划”，即企业的物资计划。企业的物资计划与物资企业的计划不同，物资企业的计划是关于物资企业全部经营管理活动(其中包括物资供应和销售活动)的计划；企业的物资计划主要是企业的物资供应和销售活动计划。 另外，企业的物资计划与企业的物资流通作业计划也不同，物资流通作业计划是在物资计划的基础上，具体组织包装、装卸、运输、保管等技术作业的计划。微观物资计划是物资计划的基础，是对企业所有物资的供应和销售活动的全面安排，对企业生产有著直接影响。 它应与企业的生产计划密切配合，以达到保证生产和促进生产的目的。同时，在编制企业的生产计划时也要考虑物资供销的可能和发展趋势，使生产计划建立在可靠的物质基础上。 |