（六）改善经营管理

经过调整，人民公社初步改变了经营管理严重混乱的状况，根据“六十条”的规定，在计划管理、劳动管理、财务管理、分配管理、以及耕畜农具管理等方面都初步形成了一定的制度，使人民公社的经营管理得到比较有效的改进。
1. 计划管理。体制调整后，人民公社逐渐注重了制订必不可少的生产、分配、财务等方面的计划。每年年初，公社、生产大队、生产队层层讨论指标、研究生产措施、制订生产计划，按照计划组织生产。计划的主要内容包括： 各项作物的种植面积、单产、总产，全年总收入、总支出，国家征购任务，社员口粮，现金分配，各项扣留(生产费用、基本建设投资、公积金、公益金等)，全年计划用工，当年劳动工值，以及实现生产计划的措施等。年终按照计划进行分配，兑现奖惩。
2. 劳动管理。体制调整后，恢复了高级社时期的劳动定额管理制度，实行评分记分，同工同酬。并实行了“四小管理”(小段定额、小段包工、小段评工记分、小段检查评比)和“两个基本加奖励”的劳动管理办法。“两个基本加奖励”是： 每个社员定出基本劳动日，基本劳动日同社员口粮等级挂钩，基本劳动日多，口粮水平高；每户定出基本肥料，按栏圈大小、养猪多少定出向生产队投肥的数量。按照“两个基本”完成情况，超额奖励，完不成处罚。
3. 财务管理。经过体制调整，人民公社三级的财务管理制度逐步健全。生产大队和生产队普遍建立了日记帐、明细帐、现金帐、实物帐、社员往来手册、工分票等。现金管理做到了日清月结，每季或半年“三榜上墙”(三榜包括收支帐、工分帐、分配帐)。多数能严格执行现金支出制度，一般规定：10元以上的经队委会批准，50元以上的经社员大会通过。
4.分配管理。人民公社的收益分配(包括粮食分配、柴草分配、现金分配)，一般采取麦季预分、年终决分、一年两次兑现的方法。粮食分配：生产队在完成国家征购任务和留足种子、饲料的前提下，分配社员口粮。1958年至1961年主要实行以人定量，按人口分粮。“六十条”公布后，为体现“多劳多得”的原则，开始实行人劳比例分粮，一般是人八劳二或人七劳三，口粮水平较高的队，采取人五劳五，还有的队实行了全部按劳分配加照顾的办法。柴草分配：一般是柴随粮走，也有的按工分分配。现金分配：生产队按全年总收入，留足各种扣留，其余按实际工分计算出工日值，再按每户社员的实干工日计算出各户应分数额，一次分配给社员。
5.耕畜饲养管理。体制调整后，逐步建立健全了饲养管理制度。多数是实行“五定一奖”的管理办法，首先推选思想好、有饲养经验的老农任饲养员，给其定草、定料、定膘、定使役、定肥料，年终按照各种指标的完成情况兑现奖惩。在某些山区和落后队还一度实行过“用养合一”的办法，即将牲口分给使役社员饲养，生产队包草、保料、记工分，取得了比较明显的效果。
人民公社体制的调整，在一定程度上纠正了“左”的错误，使农业生产初步得到了恢复和发展。1961年，全省农业生产开始回升，以后连年增产，1964年粮食总产和单产分别为113.25亿公斤和75.5公斤，均超过了1957年的水平。到1965年，农业总产值达到43.7亿元，超过了1957年的水平；社员的口粮和人均收入分别由1960年的111.5公斤和32.34元，提高到154公斤和44.90元。农村各项事业也不断发展，农村中呈现出公社化以来从没有过的好形势。