（二）推行果业经营形式多元化

一是股份制。即由集体与个人、个人与个人投资入股， 联合经营，风险共担。1988年， 赣南开始着手股份制果园创办试验， 由几位离退休干部牵头， 在宁都、于都两县， 创办了2个200公顷的股份制果园。通过几年的实践和认识总结、不断完善， 摸索出了一套创办股份制果园的办法， 并在全区广泛推广。1991年， 地委、行署下发了 《关于大力兴办股份制果园的通知》， 股份制果园从此如雨后春笋， 在赣南大地蓬勃发展， 方兴未艾。1995年， 仅地直机关各单位在京九铁路和105国道沿线兴办的机关果园达466.67公顷； 到1997年底，全区共兴办各类股份制果园1921个， 面积达1.17万公顷， 共筹措资金3.6亿元。二是户办果园。1981年， 胡耀邦同志给江西省委的一封指示信上要求果业开发的形式要 “以户办、联户办为主， 国营、集体果园为辅”。90年代， 通过大量的调查和反复论证， 各地认识到户办果园不仅责任落实， 而且有利于解决投入问题。地委、行署提出各地要因地制宜， 不拘形式， 发动千家万户发展果业生产， 把果园当作田来作， 极大地调动了广大群众种果的积极性。到1997年底， 全区种果农户达到53.7万户， 占农业总户数的38.6%, 户办果园近12万公顷， 占果园总面积的75%。三是承包、租赁制。1997年， 赣南按照 “三个有利于” 的标准， 制定了 “个体经营、一步到位” 的总体思路， 提出要大胆采用承包、租赁、拍卖等有效形式， 把果园的责权利全部转到个体经营者身上， 改革果园经营机制。通过1年的努力， 到年底全区9 186个国有、集体果园中， 有6 953个采取了承包、租赁经营， 转制面积达到2.28万公顷。这种经营形式， 克服了 “大锅饭” 的弊端， 调动了生产经营者的内在动力和进取精神， 因而绝大多数都获得了较好的收益。