（三）管理措施

1990年以来，郊区仓储业初步形成了政府、协会、企业分层次管理的格局，主要管理措施可归纳为：
(1)从规划着手，重新规划布局农村仓储业。重点解决郊区仓储业存在的库房分散，主次不分等问题，高标准、高起点规划布局仓储小区，把分散零乱的农村仓库实现相对集中。
(2)以改革精神，推进农村仓储业走规模经营之路。积极探索以资产为纽带，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。
(3)从综合功能开发角度出发，实现储、运、销一体化经营。重点是把储运与物流、商流结合起来，提高仓储附加值，把单纯的储存功能演变为集储存、包装、运输、配货、维修为一体的综合功能。
(4)提高仓储业队伍整体素质，实现仓储业现代化管理。即一手抓发展，一手抓规范，改变过去只重视经营轻视管理的状况，严格各类管理措施，真正做到规范化办仓。