（三）社有社营

1.农业社自有自营。1957年4—8月拜泉县兴业社经过租用拖拉机站的农机具， 实行国有社营试点之后， 效果很显著。但农民嫌租金高， 两年多的租金(2.5万元) 就能把租用的全部机械买过来， 农民感到不合算。1957年8月兴业社从拖拉机站将两台热特-25型拖拉机及全部配套农具买归农业社所有， 共作价36 700元， 价款分3年还清。驾驶员随拖拉机下放为社员， 工资制改为工分制。拖拉机站对农业社由合同关系改变为技术指导关系， 并帮助做好农机修理供应工作。农业社自己支配机械， 统一安排机械、劳动、畜力。驾驶员变成社员， 对机械的使用管理十分精心， 机具故障停车时间由拖拉机站时的35%, 下降到16.5%。农业社自有自营的4个多月 (8—12月), 拖拉机每标准台作业7 281标准亩， 比拖拉机站同样机型拖拉机同期工作量提高53.3%, 作业成本由每标准亩1.53元降到0.64元。1957年纯增加收入1.52万元。其中： 粮食总产超出周围4个农业社6.7万公斤； 节省马料5000公斤； 用两台拖拉机送征购粮， 比往年提前15天完成， 节省运费2 429元； 节省人、畜力转入运输， 增加收入3 500元； 脱谷节省支出1080元， 为周围社代脱增加收入5 490元。在兴业社的影响下， 当年就有22个农业社， 拿出26万元现款， 要求县委帮助购买拖拉机。
1958年， 中共黑龙江省委根据拜泉县兴业社自营拖拉机试点的经验， 决定把拜泉、讷河两个国营站的拖拉机全部卖给农业社， 进行全面试点。拖拉机站改为事业机构， 每个站只留7人， 负责技术指导和修理、供应工作， 其余人员全部随机器下放农业社。到1958年9月， 全省已有463个农业社自营各种拖拉机756台。
2.人民公社自有自营。1958年人民公社化， 原属农业社的农业机械， 全部上收归公社所有， 公社成立机耕站 （队）进行管理。在经营形式上有两种： 公社化初期， 公社直接经营管理， 单独核算， 自负盈亏。管理方法是公社与管理区签订作业合同， 定额收费。这种办法仍然出现公社与管理区领导农业生产两层皮， 两股劲的问题。据此情况， 1959年又改为社有区营。公社按各管理区的生产规模， 将农业机械固定给管理区经营， 直接和农业生产相结合， 实行统一计划， 统一使用， 统一管理， 统一核算， 解决了一套生产， 两套计划， 两家管理的弊病。
1960年以后， 人民公社管理体制调整， 管理区改为生产大队， 农业机械同时改为公社所有， 大队经营。大队机耕队组织包车组， 建立生产责任制， 为生产队进行机耕生产。比较普遍的是包机耕任务， 包作业质量、包安全生产； 定油耗、定成本、定机具、定人员和超额、节约奖励。到1961年， 全省实行公社所有， 大队经营的拖拉机已达4 197标准台， 占保有量71.5%。
1958—1961年， 社队共自筹资金1 300万元， 购置农业机械， 同时修建了一些机库和修理厂房， 平均每标准台拖拉机投资9 700元。生产大队经营拖拉机效率大幅度提高， 单位耗油量和作业成本都明显降低。