领导集团的素质结构lingdao jituan de suzhi jiegou

领导成员集体所具有的基本条件和特征，是各领导成员素质的组合。只有各成员在素质的各方面互相补充，才能形成一个“全才”的领导集体，发挥巨大的集体效能。
理想的领导集团素质结构，应包括下列几个方面：
❶年龄结构。领导集团要有老、中、青不同年龄的人参加，以中年人为骨干，起承上启下的作用。这样可以保证领导工作的连续性和稳定性，可以促进领导集团广泛联系不同年龄层次的组织成员，可以发挥不同年龄人的特长去完成不同性质的工作和任务。
❷知识结构。领导集体中应配备熟悉领导科学和各种有关科学知识的人，以保证领导集体能够处理所面临的各种复杂情况和复杂任务。领导集团的合理知识结构，并不是要求所有成员都有同等知识水平，而是根据工作单位性质和任务不同，由具有适应需要的不同知识水平的人按一定比例构成一个完整的结构，并且随着社会发展的需要，适时调整。但主要领导成员应具有高知识水平。
❸专业结构。领导群体成员应该具有不同的专业知识和特长，他们的专业知识结构应根据学校的性质和任务的需要来安排，分管某一方面工作的人应该精通这一领域的知识和业务。这样才能有效地做好学校的各项领导工作。
❹能力结构。领导团体需要有各种能力的人组成。对领导者来说，思维能力、表达能力、写作能力、研究能力、指挥能力、组织能力、协调能力、说服能力、谈判能力等等是完成管理职责所必须的。
❺性格结构。领导集团应有各种不同性格的人组成，可以保证领导集体在不同类型的事务上采用恰当的方式去处理，也可以更好地协调领导班子内部的团结。