转轨型经营战略

银行由计划经济体制向市场经济体制、由专业银行向商业银行转变时期的经营战略。这是一种根本性的变革，主要表现在： 银行由国家机关变成为自负盈亏性的经营企业； 银行由财政机关的出纳变成为融资经营者； 银行与外部的关系，包括银行与国家、企业和个人的关系变成为信用关系。与这种根本性的变革相适应，商业银行的经营战略随之发生转变，即： 实行职能转变，取消行政管理职能、宏观调控职能，分离政策性业务，专门履行商业银行职能； 建立资产负债管理、风险管理，真正步入商业银行经营轨道； 实行分层经营、独立核算、自负盈亏，建立以利润为核心的商业银行经营目标体系； 建立适合商业银行吸纳资金的区域资金市场或融资网络，加强以金融服务为主的中间业务的发展，逐步与国际惯例接轨，向国际化道路发展； 引入 “CI战略”，重塑银行形象识别系统 (包括理念、行为、视觉三个子系统)，依靠公众对银行的良好评价和认同制胜。

转轨型经营战略shunt operation strategy

银行由计划经济体制向市场经济体制、由专业银行向商业银行转变时期的经营战略。这是一种根本性的变革，主要表现在：银行由国家机关变成为自负盈亏性的经营企业；银行由财政机关的出纳变成为融资经营者；银行与外部的关系，包括银行与国家、企业和个人的关系变成为信用关系。与这种根本性的变革相适应，商业银行的经营战略随之发生转变，即：实行职能转变，取消行政管理职能、宏观调控职能，分离政策性业务，专门履行商业银行职能；建立资产负债管理、风险管理，真正步入商业银行经营轨道；实行分层经营、独立核算、自负盈亏，建立以利润为核心的商业银行经营目标体系；建立适合商业银行吸纳资金的区域资金市场或融资网络，加强以金融服务为主的中间业务的发展，逐步与国际惯例接轨，向国际化道路发展；引入“CI战略”，重塑银行形象识别系统(包括理念、行为、视觉三个子系统)，依靠公众对银行的良好评价和认同制胜。