赫伯特·西蒙

赫伯特·西蒙(1916— )，美国经济管理学家。出生于美国威斯康星州。1936年毕业于芝加哥大学政治学系，毕业后担任加利福尼亚大学伯克利行政研究所研究人员。1943年获芝加哥大学政治学博士学位。1942年转入伊利诺斯工学院任政治学副教授，1947年升任教授。1946年起担任卡内基工学院管理系主任，以后担任该学院研究生院副院长。自1966年起至今，一直担任卡内基——梅隆大学计算机科学教授和心理学教授。1980年应聘担任我国天津大学名誉教授。
主要著作有：《管理行为》、《发现的模型》、《管理决策的新科学》。西蒙的著作数量多，包括与他人合著的作品在内，共出书20余部，论文400多篇。更为重要的是他的著作知识的覆盖范围极其广阔。在政治学、行政学、心理学、哲学、信息科学、应用数学、统计学、运筹学、科学管理学、经济学、系统工程学和计算机科学等各个领域，他都发表过一系列具有精辟见解的论文或著作。其中最重要的是《管理行为》一书，是他获得诺贝尔经济学奖的主要著作。
在他的所有研究中贯穿着一个主题，就是人或组织的决策问题。根据西蒙的观点，决策理论或决策过程就是全部的管理过程。在他的决策理论中，包含两个相互联系的基本命题，就是“有限度的合理性”与“令人满意的原则”，这两个基本命题构成了西蒙整个学术活动的核心。他提出应当以有限制的合理管理模式来代替微观经济学中完全合理性模式，理由是因为决策人在进行决策时面临种种限制条件，往往要在缺乏完全了解情况下做出决策，对采取措施所产生的结果的评价也可能缺乏经验，免不了作出主观性的判断；可供选择的措施往往不可能是所有的措施；事态本身带有不确定性质等等，这些都说明企业组织或个人的决策都是在有限度的合理性情况下作出的。决策理论以“有限制的合理性”作为前提。所以，各个企业追求的目标不是最大利润，而是对企业所面临的紧迫问题寻找可以接受的解决办法。西蒙所提出的“有限制的合理性”和“令人满意的原则”这两个命题无疑是对传统经济学理论的挑战。现代企业经济学和管理研究大部分建筑在西蒙的思想之上。按照令人满意的原则进行选择的行为在人类历史上早已存在，但西蒙无疑是把这种行为进行概括、并使之理论化的最重要人物。在企业管理决策中，西蒙特别对构成企业组织的个人决策进行了分析。他还提出了组织均衡理论，这种理论说明在什么情况下，组织能诱导它的成员继续参加下去。他认为，一个人只有他获得的诱因按他的价值判断等于或大于他被要求的贡献时，他才会继续留在组织内。这种诱因就是企业给予他的工资、资本收入或各项费用，贡献就是组织要求他提供的劳动、资本及各项劳务。这种诱因与贡献的差额越大，组织就越有活力。决定诱因与贡献差额的是组织成员对工作的满意程度和调离组织的难易程度。他认为，组织管理者的任务就是研究人际关系理论，找到既能满足雇员又能提高企业组织生产率的方法。