费鲁姆-耶顿模式

亦称“领导-参与模式”。一种最新的权变领导模式。由行为科学家费鲁姆和耶顿于1973年提出。这一模式试图确定出适合某些特定的环境和情况的领导方式。其要点是： 有效的领导应根据不同情况，让职工不同程度地参与决策； 领导行为应根据环境的需要而随时变动。该模式认为，在进行决策时，根据不同的情况，可以有五种不同的领导方式： (1) 领导者运用手头现有资料，自己解决问题，作出决策。(2) 从下级得到必需的情报资料，自己作出决定。(3) 把问题的性质个别地告诉下属，征求他们的想法和建议，然后由领导者作出决策。(4) 把问题向下级集体通告，征求他们的意见和建议，随后由领导者作决策。(5) 把问题向下级集体通告，并与下级一起提出和评价可供选择的方案，作出一致同意的决策。合适的方式，不论是上述哪一种，都取决于七个境况因素的结合。这些因素以问题的形式列出并反映了需要解决的和与下属本身有关的内容。这七个境况因素是： (1) 是否存在能使某一解决办法更合理的质量要求。(2) 是否有足够的情报做出高质量的决策。(3) 对其他可供选择的方案和其后果是否有高度确实的了解。(4) 下属对解决办法的接受是否对有效地实施有重大关系。(5) 如果你自己做决策，下属是否会肯定地接受。(6) 下属是否知道这种解决办法要达到的组织目标。(7) 在优选的决策中，下属间是否有可能发生冲突。五种领导方式与七种境况因素相结合可以产生十七种不同的境况，每一种境况都可得出下属参与决策的适宜程度和合适的领导方式。