设备管理equipment management

对设备从选购、验收、使用、维修、改造、更新直至调出或报废为止的全过程的管理工作的总称。包括设备物质运动的管理和设备价值运动的管理。前者指设备的选型、采购与验收，安装与调试，配置与使用，保养与检修，改造、更新与调拨等组织管理工作；后者指设备的投资、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和使用等。一般的设备管理，仅指物质运动的管理。随着科学技术的迅猛发展，设备的现代化水平的提高，设备管理已从传统的维修型管理发展为综合经营型管理。其主要特点是运用技术、经济、组织措施，对设备的全过程实行全员性综合管理，目的是追求设备的寿命周期费用最经济，综合效率最高，为贯彻企业经营方针服务。具体任务是：正确地选择设备，减少与消除设备的积压与呆滞；保证设备经常处于良好的技术状态；推动企业的技术进步；提高设备管理的经济效益。

设备管理

企业对从设备选购、进入生产领域直至退出生产领域为止的全过程所进行的一系列管理活动的总称。分为设备的技术管理和设备的经济管理。前者包括设备的采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造与更新等；后者包括设备投资和维修费用、折旧和更新资金的筹集等。

设备管理

对企业设备的管理工作。包括设备的选择评价、使用维护、修理改造、更新处理等。设备管理的主要目的是以较少的成本（人力和资金）投入，得到最优或较优的技术装备和对其的有效使用。设备管理的内容包括： (1) 建立完善的设备管理体系；(2) 采用实用、效率高的选择设备和评价设备的方式；(3) 建立完备的设备使用规章制度，正确合理地使用设备，保持设备的良好性能和工作状态；(4) 使用科学的设备维护保养、检查和修理方式；(5) 及时对设备加以改造和更新；(6) 加强合理有效的日常管理。

设备管理

是工业企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直至退出生产领域为止的管理。设备在运动中是以物质和资金两种形态同时存在的。因此按照这两种形态，设备管理可分为设备的技术管理和设备的经济管理。设备管理的范围不仅包括生产工艺设备，还包括辅助设备，研究试验、管理用的设备等。设备管理通过对有关机器设备的计划、组织及一系列管理制度和措施，达到如下目的：经济上合理地选购设备，准确有效地使用设备，充分发挥和提高设备的合理效能； 保证设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整； 保证企业生产正常进行，并尽可能提高企业的技术装备程度。

设备管理

对企业设备的管理工作。包括设备的选择评价、使用维护、修理改造、更新处理等。设备管理的内容包括： (1) 建立完善的设备管理体系； (2) 采用实用、效率高的选择设备和评价设备的方式； (3) 建立完备的设备使用规章制度，正确合理地使用设备，保持设备的良好性能和工作状态； (4) 使用科学的设备维护保养、检查和修理方式； (5) 及时对设备加以改造和更新； (6)加强合理有效的日常管理。

设备管理

企业对设备的选择评价、日常管理、使用和维护、检查和修理、改造和更新以及报废处理工作过程的总称。其主要内容有： (1) 正确地选择设备。其原则是： 技术先进、经济合理、生产可行，并进行技术经济论证和评价。(2) 合理地使用设备。要正确安排生产任务，严格设备操作规程，使设备始终处于良好状态。(3) 做好设备的保养、维修工作。坚持设备维修制度，及时恢复设备性能。(4) 及时更新、改造设备，做到有计划、有重点地进行。(5) 建立、健全设备管理制度和责任制度。包括设备的分类、登录、编号、调拨、事故处理、报废等。