六种层次分析法

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“六种层次产品处境分析法”的简称。

由美国著名管理学家杜拉克所倡导并用于企业实践。它依据对产品未来销售成长潜力的估计，对产品作出不同的发展决策并决定资源投向。

应用这种方法，首先要对产品销售潜力作出估计，并依潜力大小将企业全部产品划分为六个层次：(1)未来的主要产品；(2)目前的主要产品；(3)在竞争中可能成为主要盈利来源的产品；(4)过去是主要产品而现在销路日渐萎缩的产品；(5)尚未完全失去销路、仍可继续经营的产品；(6)完全失去销路或从未打开销路的失败产品。

然后，对六类产品分别作出决策。

对第一、二层次的产品加大投资，努力开拓；对第三层次的产品适当投资，著力发展；对第四层次的产品不再投资并适当削减；对第五层次的产品维持现有市场；对第六层次的产品应予淘汰，收回投资。