组织职能
根据企业目标，将实现其目标所需进行的各项活动和工作加以适当划分和归类，设置必要的单位和部门，委派适当的人员，授予适当的权力，分工负责，并进行协调的一系列管理活动。其目的是为了充分利用企业资源，保证最有效地实现企业目标。组织职能是企业管理的重要职能，只有通过组织职能，才能有效地开展决策、计划、指挥、协调、控制和激励等各项管理工作，最终保证企业目标实现。工业企业的组织职能主要包括以下内容： (1)组织设计。选择适当的组织结构和形式，确定相应的组织系统，规定组织系统内各单位、部门的责任及其相互关系。(2) 人员任用。挑选、委派最适当的人员到最适合的岗位上去从事最适当的工作，并授予相应的权力。(3) 组织运用。为组织系统内各部门、各单位制订合理的工作目标和科学的工作标准，建立健全检查、考核制度，使组织系统能正常运行，最有效地发挥作用。(4) 组织改善。根据企业外部环境和内部条件的变化以及实际存在的问题，及时调整和改善组织系统，以提高企业应变能力。