保险库存量

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预防材料供应脱节而建立的储备量。

企业应该保持多少保险库存才合适，取决下列三个因素。(1)库存中断的风险越大，未预料的存货耗用量的波动就越大，企业保险库存量也就越大；(2)影响保险库存量的因素是存货中断成本的高低。对库存原材料和中间零部件来说，库存中断成本是停工待料，耽误生产。停工损失小大，取决于企业类型。

在固定成本很高的企业中停工损失比固定成本低的企业大。库存产成品中断的成本则是顾客的不满。

如果顾客转身去买别人的产品，企业不仅失去了现在的交易机会，而且还会影响将来的销路。这种机会成本尽管很难测定，但企业管理部门必须加以考虑，纳入保险库存决策。

(3)增加存货的储备成本。

存货储备成本越高，企业保持保险库存的费用越多。企业要确定恰当的保险库存量，必须把可能的库存中断成本同为了避免这种可能性而保持保险库存的费用权衡。