管理能力guǎn lǐ néng lìуправлéнческий потенцил;управлéнческая спосóбность

管理能力guanli nengli

管理能力包含两方面的含义。一方面是指从事管理工作所需要的才能。主要有综合创新能力、决策能力、组织协调能力、知人善任能力、专业技术能力等。综合创新能力是指管理者的创造能力，管理者应立足于不断改革，以求发展，这就要求管理者既要有积极进取、不断创新的思想，又要有创新的办法和措施，还要有培养群众改革创新的意识。决策能力是管理者素质好坏的重要标志，任何一个管理活动都贯穿着一系列的决策，决策的正确与否直接影响到事业的兴衰，一个优秀的管理者应该善于把握时机、博采众长、果断决策。组织协调能力要求管理者按照决策及其实施计划组织人力、物力、财力，协调它们之间的关系，以实现管理目标。管理者要善于建立一个完善的管理机构，这是管理者行使职权的组织保障。只有有一个完整、高效、指挥如意的管理机构，管理者才能有效地管理，也才能协调好本系统人力、物力、财力的关系，使其发挥最佳的效益。知人善任能力是指管理者能够正确考察识别和选拔使用人才的能力，知人是善任的前提，善任是知人的目的，管理者应善于发现部下的长处，并给予发扬光大。专业技术能力则是管理者运用所学专业理论和技术解决具体业务问题的能力。管理者总是要管理一些具体的活动，而不是泛泛地管理，因此必须懂得所管理的活动的专业知识，并使其融会贯通。以上的管理能力都是十分具体的。如果从宏观领域来看，管理能力另一方面的含义则是管理力量的总称。它包括了管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度和深度，以及管理科学研究的理论水平，这种管理能力不仅是指管理者的管理素质，而且是指整个管理系统的管理能力。