管理战略Management Strategy

有关管理活动中全局性、长远性、关键性问题的谋划。管理战略涉及管理活动的所有方面，使管理职能得以充分发挥并达到创造盈余的目的。因为管理被视为是通过计划、组织、领导、人事、控制等职能，设计和维护一种环境，并协调其中的各项运营性活动和资源以达到预定目标的过程，所以管理本身的特点决定了管理战略具有以下的独特性：(1)由于管理是一种综合的协调过程，所以管理战略必须在职能性和综合性方面与管理活动相匹配。比如，管理具有计划、组织、领导、人事、控制等多种职能，则管理战略也必须以这些基本的职能为依据和出发点来进行全局的谋划。再比如，管理的对象是企业的各项业务性活动及其所使用的资源，包括人力、财力、物力、时间、信息等，所以管理战略也要相应地注意多种业务活动的全面协调与兼顾，对各项资源的利用要在讲求高效率的同时注意经济性。(2)管理的目的在于达到企业的目标，这是其有效性的规定，至于管理过程中对效率、经济性目标的追求是在有效性确定的基础上进一步完善的过程。所以制定管理战略时也应该在确保实现管理目标的前提下对各种因素进行综合谋划而不能舍本逐末。(3)管理具有科学性和艺术性，即管理过程中存在着一系列基本客观规律，而且管理实践中要发挥积极性、主动性和创造性。所以制定管理战略时也应该充分认识管理过程中所特有的客观规律，并使管理的能动性得到进一步发挥。(4)管理的全过程都伴随着信息的流动与影响，所以制定管理战略应该充分考虑各方面的相关信息，把它们作为参考依据之一，当周围信息发生变化时，要注意及时调整管理战略。