短期决策

亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策； 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资以及企业发展战略等远景规划的决策。例如，产品生产决策： (1)涉及到生产什么？生产多少？如何组织生产？(2)是否应接受追加订货？ (3)亏损产品是否应停止生产？(4)零部件是自制还是外购？(5)怎样确定产品的最优售价？(6)如何分配利润？等等。施工企业的短期决策，一般是指年度承包总额、项目选择及是否投标、投标报价策略、中标后选择分包并签订合同、材料供应及是否租赁建筑机械，等等。对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。另外，进行投标报价决策时，还必须掌握竞标对手的情况及其优势，采取。当策略，争取中标适