企业的道德激励

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所谓激励，就是激发人的动机，诱导入的行为，使其发挥内在潜力，为实现追求目标而努力。

激励的方式主要有道德激励、物质激励、生理激励、心理激励等。

道德激励，是指在企业确定的道德目标和价值标准的引导下，根据企业职工的心理状态和心理需求，对职工的行为动机和行为选择实施的道德调控。

各国企业最常使用的道德激励的形式有如下。

荣誉激励。

就是对为企业和社会作出突出贡献的职工，企业给予表彰，使其产生荣誉感，在今后的工作中能为维护和增强荣誉而作出更大贡献，同时也激励其他职工为获取荣誉而努力工作。美国IBM公司曾为100名完成任务的销售员在巨大的体育场内举行庆功会，当他们进场时，看台的巨型记分器上依次打出每个人的姓名，与会的公司总裁、企业职工和销售员家属热烈鼓掌欢迎。

这使他们获得了荣誉感和个人价值得到实现的满足，对其他职工也产生了激励。

榜样激励。

即树立企业所需要的英雄人物，作为职工仿效的楷模，从而激发其工作热情和献身精神。

传统激励。

即利用企业的优秀传统、奋斗历程对职工进行教育，激发企业职工为发扬光大传统而努力工作。松下公司专门建立了纪念馆，展示了企业最早的土设备、老产品和其后各个发展阶段的情形，用来对职工进行厂史和松下个人奋斗史的传统教育，激励职工为松下公司争光。

感情激励。就是使企业职工从感情上得到平衡和满足，对企业产生认同感，从而激发其工作潜力。各国企业都非常重视对职工的感情激励，如在日本，把企业视为一个大家庭的这种共存共荣的“家族性经营”的内核，就是一种感情激励。

美国“工业巨子”艾柯卡曾指出，使激励理论得到有效运用的关键之一是培养团队精神，在企业内形成并增强凝聚力，鼓励职工参与管理并尊重职工的个人价值。

同时，规范领导者的自身行为，发挥领导者自身的楷模作用，也是必不可少的条件之一。

企业领导者要创造性地运用道德激励，要考虑确定的道德目标和价值标准的可行性，要考虑树立的榜样的代表性和感召力，要以真诚的感情投入来善待职工，才能真正发挥道德激励机制的作用。