企业、联合公司的生产结构
在统一的生产组织(企业)或生产－经营综合体(联合公司)中，互相联系和互相配合的所属单位的总和。 它可依据产品生产与销售的各结构部门的专业化职能保证组织生产上的统一。 生产结构取决于生产规模、集中化水平和生产环节的布局。它随著科学－技术进步的发展逐步合理化。生产在专业化基础上的高度集中，客观上要求：各个结构部门紧密合作与协作，实现完全的一体化。正是在跨单位企业、农工企业和联合公司里，准确地规定了各个结构部门(从基层环节——工作岗位到较高的环节——工段、车间等)的职能。各个结构部门的专业化，有助于扩大同其它结构部门的交流和生产联系，并在此基础上增加产品产量，提高生产效率和工作质量。 企业、联合公司生产结构的合理化，可以： 促使增加生产，有计划地发展每个部门及其整个下属部门，并保证它们在部门内部和部门之间的合理比例关系基础上同整个生产－经营综合体相互配合； 保证实行统一的技术政策，完全按照科学－技术进步的要求完善生产技术； 促使在各个结构部门实行物质利益原则，促进集体利益和个人利益相结合； 保证通过生产集中及其深入的专业化有效地利用基本建设投资，生产性固定基金和土地资源； 促使推广先进的生产和劳动组织方法，鼓励干部提高生产技能和有效地使用干部。 |