价值工程

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也称价值分析，或“价值管理”、“价值研究”等。

它是一种科学组织管理的思想和方法，可定义为：利用有组织的集体努力，在进行功能分析的基础上，达到以最低的产品寿命周期费用来可靠地实现产品的必要功能。

产品的寿命周期费用包括产品从研究、设计、制造、使用直到报废前所支付的全部费用。

价值工程所说的价值不是政治经济学的价值范畴，而是衡量产品或作业的有益程度的尺度，它规定为产品功能与产品成本的比值，即：

可见，价值实际上是一个技术经济指标。

产品的功能是指产品特定的目的或用途，功能是用户购买产品的真正目的。

价值工程强调利用功能与其成本之间的比值关系来提高价值。提高价值的方式通常有下述四种：(1)功能提高而成本不变；(2)功能提高而成本降低；(3)功能提高较大而成本提高较小；(4)功能不变而成本降低。此外，在不妨碍使用的条件下，也可使功能稍有降低而成本有较大降低的方式来提高价值。

价值工程把解决问题的程序分成分析、综合、评价三个阶段，其核心是功能分析。

价值工程主要用于微观的具体问题，它作为提高产品质量、降低产品成本、提高产品经济效果的一种有效手段，自从本世纪40年代在美国产生以来，已得到包括我国在内的世界各国的普遍重视与广泛应用，取得了相当可观的效益。

价值工程从原理、方法上讲，并不复杂，但在运用过程中，容易打折扣。因此价值工程活动本身还应强调要有严格的组织系统与科学管理，并与其他有关的管理方法、技术手段密切配合，才能取得较好的效果。