港口成本决策

港口企业为了达到预定的目标，通过预测、分析比较和判断，在两个以上可以相互代替的不同方案中，选择成本最优的方案，以取得最好的经济效益。如为提高装卸效率对原有的装卸机械设备进行技术改造好呢？还是购进新的好呢？一个完整的决策过程，应该包括：
❶确定决策的目标，根据生产经营管理中存在的实际问题来确定目标；
❷广泛搜集同确定的目标有关的各种资料，一般来讲掌握的资料丰富，情况明了，决策才能正确；
❸制订各种方案，经过对比分析留取可行的方案；
❹运用科学的方法计算分析各方案的经济效益；
❺根据对各方案进行全面研究比较，从各个方面权衡利弊和得失，确定最优方案；
❻实施中要修正决策。港口成本决策按照不同的问题。可采用不同的决策方法。
❶对于各种方案的条件和未来情况都比较明确的“确定型决策”，可用“差异成本法”。
❷对于各种方案的需要条件和未来情况都是未知的“非确定型决策”，可用决策表法。
❸对于各种方案中所需的条件大都是已知的，但每种方案都会出现几种不同的结果的“随机型决策”，可采用决策树法。