智力激励决策法

又称“BS决策法”(BS为英文Brain Storming的缩写)，或直译为“头脑风暴决策法”。由美国现代创造工程学奠基人之一的奥斯本(Osborn, Alex F., 1888—1966)博士于1939年提出的一种管理决策方法。这种方法以小组畅谈会的形式进行，人数以十人左右为宜，通过一些特殊规定和技巧方法，促使与会者在一种和谐、融洽的氛围中自由思考，任意遐想，毫无顾忌地提出自己的各种想法，并在相互启迪与联想的情况下，使一些创意产生连锁反应，诱发出更多、更新颖的创意。奥斯本认为，畅谈会法可以改善人们的创造性思维，如果在刚开始提出设想时能够想得很宽，没有抑制任何愚蠢的想像和联想，就很有可能找到某种超越一般的认识。畅谈会的步骤分为： (1) 确定问题，挑选与会者。问题要明确，与会者要具有知识的多样性和等级的同一性。(2) 营造思想活跃的气氛。(3) 以最低数量信息导入问题。(4) 剖析并重新表述问题。(5) 展开畅谈。在畅谈会上有四个基本原则： 不准对别人的想法进行评论，提倡新、特、奇的想法，提出的方案设想多多益善，鼓励在别人思想的基础上进一步地发挥和联想。由于该方法的着力点在于最大限度地激活人们的想像力，因此一次成功的畅谈会往往会产生很多创意。