控制的反馈机制
反馈机制是实现领导控制的基本机制。反馈是指一个系统把信息输送出去，又将其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。
从广义上讲，反馈也是系统与环境之间相互作用相互影响的无限过程。反馈可分为正负馈与负反馈两种基本类型。正反馈是指：输入变化的方向与反馈信号的变化方向相同，即当系统的输出信号增加时，系统的输入影响也增加； 或当系统输出的信号减少时，系统输入影响也减少。正反馈的结果是使系统的行为更加偏离系统原来的目标值。负反馈是指：反馈信号与输入的符号相反，即当系统的输出信号增加，系统输入影响减少，或当系统的输出信号减少，系统输入影响增加。负反馈结果使系统的行为对控制目标的偏离减小，使系统趋于稳定状态。反馈概念体现了客观世界因果联系的对立统一，具体揭示因果联系多样性的特点，即原因产生结果，结果反作用于原因。在闭环控制系统中，给定系统一个输入值，它作为原因必然产生相应的输出值，即结果。在这一过程中因果关系是原因产生结果。但因果关系并未完结，因为这时系统的输出值的一部分或全部通过反馈装置返回到输入端，此时，反馈信号作为新的原因使系统输出加强或减弱。这一过程又表现为结果转化原因，结果反作用于原因。反馈的作用在于它通过系统的输入和输出间相互作用及来调节系统的行为，实现预期的控制目的。在领导控制过程中，要想激发和强化那些符合领导意图的行为，使之按照预定方向和目标发展，就需要为被控对象设计一种正反馈机制。以劳动者工作行为的控制为例，要想使劳动者以最大的热情和干劲投入工作，就需要在劳动者的工作投入、工作成果与工作报酬之间建立一种正反馈机制。劳动者工作投入增加，工作成果也势必增加。按多劳多得、按劳分配原则，报酬也必然增加。这种报酬作为一种动力信息，传递给劳动者，必然使之激发出更大的工作热情和干劲，进一步增加工作投入，以此形成不断循环的正反馈过程。在领导控制系统中，负反馈机制具有十分重要的作用：第一，就被控对象即被领导者及其行为过程而言，由于内外因素的影响，其行为难免出现对预定方向和目标的偏离，如果具有完备的负反馈机制，这种偏离就能得到及时的纠正或预防。第二，施控主体即领导者与管理者而言，负反馈机制对领导行为也具有反馈调节作用。对那些职责不清，人浮于事的单位，难以奏效。在实行干部任期目标责任制的单位，工作成效会突出。设计负反馈机制的关键，就是在被控对象的某种行为后果与利益之间建立一种直接关系，只要出现这种行为后果，其利益就受到相应损失；并且这种后果越严重，出现的频率越高，其损失就越大。这样能有效地预防或纠正这种行为后果，保证被控对象按照领导控制的预定方向和目标运作。
控制的反馈机制
反馈机制是实现领导控制的基本机制。反馈是指一个系统把信息输送出去，又将其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。
从广义上讲，反馈也是系统与环境之间相互作用相互影响的无限过程。反馈可分为正负馈与负反馈两种基本类型。
正反馈是指：输入变化的方向与反馈信号的变化方向相同，即当系统的输出信号增加时，系统的输入影响也增加；或当系统输出的信号减少时，系统输入影响也减少。正反馈的结果是使系统的行为更加偏离系统原来的目标值。
负反馈是指：反馈信号与输入的符号相反，即当系统的输出信号增加，系统输入影响减少，或当系统的输出信号减少，系统输入影响增加。负反馈结果使系统的行为对控制目标的偏离减小，使系统趋于稳定状态。反馈概念体现了客观世界因果联系的对立统一，具体揭示因果联系多样性的特点，即原因产生结果，结果反作用于原因。在闭环控制系统中，给定系统一个输入值，它作为原因必然产生相应的输出值，即结果。在这一过程中因果关系是原因产生结果。但因果关系并未完结，因为这时系统的输出值的一部分或全部通过反馈装置返回到输入端，此时，反馈信号作为新的原因使系统输出加强或减弱。这一过程又表现为结果转化原因，结果反作用于原因。
反馈的作用在于它通过系统的输入和输出间相互作用及来调节系统的行为，实现预期的控制目的。在领导控制过程中，要想激发和强化那些符合领导意图的行为，使之按照预定方向和目标发展，就需要为被控对象设计一种正反馈机制。以劳动者工作行为的控制为例，要想使劳动者以最大的热情和干劲投入工作，就需要在劳动者的工作投入、工作成果与工作报酬之间建立一种正反馈机制。劳动者工作投入增加，工作成果也势必增加。按多劳多得、按劳分配原则，报酬也必然增加。这种报酬作为一种动力信息，传递给劳动者，必然使之激发出更大的工作热情和干劲，进一步增加工作投入，以此形成不断循环的正反馈过程。
在领导控制系统中，负反馈机制具有十分重要的作用： (1)就被控对象即被领导者及其行为过程而言，由于内外因素的影响，其行为难免出现对预定方向和目标的偏离，如果具有完备的负反馈机制，这种偏离就能得到及时的纠正或预防。(2)施控主体即领导者与管理者而言，负反馈机制对领导行为也具有反馈调节作用。对那些职责不清，人浮于事的单位，难以奏效。在实行干部任期目标责任制的单位，工作成效会突出。设计负反馈机制的关键，就是在被控对象的某种行为后果与利益之间建立一种直接关系，只要出现这种行为后果，其利益就受到相应损失；并且这种后果越严重，出现的频率越高，其损失就越大。这样能有效地预防或纠正这种行为后果，保证被控对象按照领导控制的预定方向和目标运作。