投资管理tóu zī guǎn lǐинвестициóнное управлéние;управлéние инвестцией

投资管理Investment Management

对投资于各类资产的资金进行管理的行为过程。不仅包括证券投资管理，而且包括对生产资料、劳动力、项目等的直接管理和资产组合管理。

投资管理

使投资达到预期目的的行为过程。在我国一般指固定资产投资管理。固定资产投资管理可分为宏观管理与微观管理。为了保证社会主义扩大再生产的正常运行，国家每年要从社会总产品中拿出一定份额用于固定资产投资。固定资产投资宏观管理的任务在于研究和认识固定资产与国民经济、社会发展的内在联系和投资运动的规律，对资金运动的全过程，从资金的形成、筹集、分配、使用、回收，实行全面的计划和监督，并和市场调节相结合，以达到优化使用社会资源，以较少的投入取得较多的产出的投资效果和社会效果。投资的微观管理是投资宏观决策得以贯彻实施的具体化。社会的投资活动是由具体的投资项目构成和体现的。每一个投资项目的成功与失败，不仅直接决定项目本身的投资效果，而且还影响整个社会投资效果。按照项目管理的时间顺序，可分为项目决策阶段管理、项目实施阶段管理和项目总结评价阶段管理。项目决策阶段管理一般称为项目前期工作，包括项目的选定，项目的准备，项目的评估等项工作。项目实施阶段管理包括建立项目机构，制订项目执行计划并进而组织项目设计、设备订货、工程施工和投产试运转等项工作。项目总结评价阶段是在项目建成后，对整个项目的工作情况作出总结与评价，检查投资项目是否达到预期的目标，并将项目成果及有关资料转交给生产经营单位。

投资管理investment management

对投资于各类资产上的资金进行管理的行为过程。它不仅包括证券投资管理，而且包括对生产资料、劳动力、项目等的直接管理和资产组合管理。

投资管理

使投资达到预期目的的过程。在中国，一般指固定资产投资管理，分为固定资产投资的宏观管理与微观管理。
投资的宏观管理 为了保证社会主义扩大再生产的正常进行，国家每年要从社会总产品中拿出一定份额用于固定资产投资。社会总产品中，用于投资和消费的分配比例，以及投资在国民经济各部门之间和各地区之间的分配，必须以马克思主义再生产理论为指导，按照国民经济有计划按比例发展的客观经济规律办事。固定资产投资宏观管理的任务，在于研究和认识固定资产投资与国民经济、社会发展的内在联系和投资运动规律，对资金运动的全过程，从形成、筹集、分配、使用到回收实行全面的计划和监督，并和市场调节相结合，以达到优化使用社会资源，以较少的投入取得较多的产出的投资效果和社会效果。
投资的微观管理 是保证投资宏观决策得以贯彻实施的具体化。社会的投资活动是由具体的投资项目构成和体现的。每一个投资项目的成功与失败，不仅直接决定项目本身的投资效果，而且还影响整个社会投资效果和社会效益。投资的微观管理，主要表现为投资的项目管理。按照项目管理的时间顺序，可分为项目决策阶段管理、项目实施阶段管理和项目总结评价阶段管理。项目决策阶段管理一般称为项目前期工作，包括项目的选定、准备和评估等项工作。主要是收集、分析、计算各种数据，包括自然资源数据、人力资源数据、社会经济数据，对收集、分析的数据从技术、组织、经济、财务和社会因素各个方面进行全面的可行性研究，提出项目的可行性研究报告和银行的评估报告，并编制设计任务书按规定程序报请审批。项目实施阶段管理，包括建立项目机构，制订项目执行计划并进而组织项目勘察设计、设备订货、工程施工和投产试运转等项工作。项目总结评价阶段，是在项目建成后对整个项目的工作情况作出总结与评价，检查投资项目是否达到预期的目标，并将项目成果及有关资料转交给生产经营单位。
项目管理按照分工职能又可分为：
❶计划管理。按照有权机构批准的建设文件，根据资金、材料、设备、施工等条件编制项目建设计划，并监督其实施。
❷勘察设计管理。组织勘察力量对项目所在地进行地形测量、工程勘察和其他勘测工作，收集和审查工程、水文地质和设计基础等资料。组织设计工作，包括选择设计单位，提出设计要求，审查设计文件等。
❸设备与材料管理。向国家申请统一分配物资，与设备、材料供应单位签订供应合同；进行材料、设备的选购、保管和供应，保证施工顺利进行。
❹施工管理。根据项目建设计划与设计文件，安排各单项工程的开工顺序；组织制订建筑安装工程招标标底，通过招标确定施工单位；签订施工合同，对项目施工实施进度、质量等进行监督；协调各个施工单位间的交叉流水作业；组织对施工工程的竣工验收等。
❺资金与财务管理。根据投资概算或投资包干限额积极筹措资金，包括在必要条件下采取发行股票、债券形式向社会集资；编制年度财务计划，确定年度用款额度；实行内部投资包干使用责任制；加强资金使用管理，实行全面经济核算；编制财务决算和决算分析，不断提高资金使用效果。
❻制订有关标准、定额，不断提高管理水平。制订各种施工定额、项目建设费用定额、材料设备储备定额等标准，从技术上、经营管理上提出搞好项目管理和提高建设效果的要求。

投资管理

对企业投资活动所进行的管理工作。投资管理一般包括： (1) 投资项目的提出； (2) 投资项目的评价； (3) 投资项目的决策； (4) 投资项目的执行； (5) 投资项目的再评价。