投资中心tóu zī zhōng xīnинвестициóнный цéнтр;цéнтр инвестции

投资中心

规模较大的企业，在实行分权管理的条件下，按照目标管理的原则，将企业再生产过程中设定的总投资目标逐步分解为不同层次的子投资目标，落实到有关单位去完成而形成的内部控制点。这是国外大企业实行企业内部投资责任中心制度在实践中所形成的一个概念。这类责任中心不仅在产品的生产和销售上享有较大的权力，而且能相对独立地运用其所掌握的资金，有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力。这类中心的权力、责任较利润中心有所扩大，其工作成果的评价、考核相比利润中心亦有所拓展。或者说，需进一步将其所获得的利润同所占用的资金施行比较，考核资金的使用效果。一般是考核 “投资报酬率” 或“剩余利润”指标，以促使它们以尽可能少的资金占用获得尽可能多的利润成果。另外，投资中心的组织体系，可依各企业规模、工业类型、业务特点及管理思想等差别，设立不同的组织结构。

投资中心Investment Center

既对成本、收入和利润负责，又对投入的全部资金的使用效果负责的责任中心。投资中心的适用范围限于规模和管理权力较大的部门，例如大型企业集团所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心是最高层次的责任中心，应拥有充分的经营决策权和投资决策权。为了准确地计算各个投资中心的投资效果，对于相互之间的现金等资产的调剂使用，应计息清偿；各投资中心的共同成本，应按照适当的标准进行分配；共同使用的资产应明确权属。对投资中心的考评，需重点采用“投资报酬率”和“剩余收益”两项指标。

投资中心Investment Center

不仅拥有制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且拥有投资规模和投资类型等投资决策权，从而不仅对成本、利润负责，对其投放的全部资金和投资效果也要负责的某些分散经营的单位或部门。投资中心是最高层次的责任中心，其宗旨是力求有效地利用资金，使企业获得最大利润。对投资中心，应该让其拥有充分的投资决策权和经营权；投资中心在资产和权益方面应与其他责任中心划分清楚，以免造成责任不清，互相扯皮的现象。对投资中心的考核除包括利润中心考核的内容外，还应包括对投资效果的考核。
评价投资中心投资效果最常见的指标是投资报酬率，其计算公式为：

其中利润额一般为税前利润，投资额为期初投资额和期末投资额的简单平均。投资额可以选择自有资本，也可以选择资产原值，但一般不选择资产净值。
由以上公式可知，提高投资报酬率的主要途径是提高销售利润率和投资周转率，具体做法：(1)在投资额和销售利润率不变的条件下，扩大销售额；(2)在销售额和投资额都不变的条件下，降低成本以增加利润；(3)加速资金周转，减少一定的投资额，如流动资产占用额或固定资产余额。投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间及不同行业之间的比较；投资报酬率可以分解为投资周转率和销售利润率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。然而，用投资报酬率对投资中心进行考核也存在不足，即部门经理可以通过加大公式分子或减少公式分母来提高该比率，从而会失去不是最有利但可以扩大企业净利润总额的项目，无法引导投资中心采取与企业总体利益一致的决策。具体而言，投资中心会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的、投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，却损害了企业整体利益。
为了克服使用投资报酬率来衡量部门业绩带来的次优化问题，可以采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系，即剩余收益指标。
上述两个指标是以收益为基础的，如果以现金流量为基础进行评价，则有现金回收率和剩余现金流量指标。这两个指标的功能与报酬率和剩余收益类似，其计算公式为：

投资中心

既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资产的使用效果负责的区域。它不但要能控制成本、收益，也要能控制其所占用的资金，实质上是利润中心在负责和控制范围的进一步扩大。适用于生产经营独立性较大的，拥有充分的经营决策权和投资决策权，能直接控制固定设备、应收帐款等资金的单位。如港口企业的装卸公司（或港埠公司）港口机械厂等。对投资中心要着重考核“投资报酬率”和“剩余收益”两个指标。为了符合责任会计的要求对各投资中心共同使用的资产必须划分清楚，共同发生的成本应采用适当的办法和标准进行分配，相互之间调剂使用的现金存贷等，应同样计算利息按规定清算和偿还。

投资中心

既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资金负责的责任单位。企业内部责任中心之一。它不仅要求控制成本与收益，也要求控制其占用的所有资金。由于投资中心需对投资的经济效果负责，比其他责任中心负有更为广泛的经济责任，故应拥有充分的经营决策权和投资决策权，由此决定了投资中心的适用范围限于经营管理层次较高的部门，如分公司、分厂、事业部等。对于投资中心，除考核成本、收入和利润等指标外，还应考核投资报酬率和剩余收益。(参见“剩余收益”)

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