弥补权力的不足

单纯了解领导工作的现实，尽管非常必要，但是还不足以搞好领导，还必须有能力按照这种认识去采取措施，这就要求寻找权力去弥补权力的不足。
要有效地领导下级，就必须为管理工作寻找更多的权力来源。并且在从事管理工作的最初阶段就掌握更多的手段。这也就是说要更多地培养适应管理工作要求的个人技能，良好的人际关系，信息来源，其他有形资源，以及优秀的履历，以补充职位本身形成的权力来源。在接受一项新的职务安排时，在最初的几个月里，必须通过发展更多的人际关系和掌握更多的相关信息来建立更多的具有抵消各种依赖关系作用的权力。总之，这一切可以使领导者处于强有力的地位，从而能够把工作做好。
有效的领导者，无论是纵向上还是横向上的人际关系都比较过硬； 他们对自己的工作以及组织也非常了解； 他掌握的资源，如人员及预算既多又好； 他们的工作经历丰富并享有崇高的威望； 他们与自己的下级之间通常都有较好的关系，特别是同那些工作比较重要的下级关系甚好，这种关系要么是因为这些下级忠于上级，了解上级的专长，认为上级也是人，有他自己的目标和价值观，要么就是因为下级感到要依赖于上级。有效的领导者总是倾注大量时间努力培养这种与下级之间的良好关系。