专家集团领导
由多学科、多专业的科学家和专家组成的领导集团进行集体领导的一种领导方式。 它主要是在科研机构和大型企业中实行。 本世纪30年代以来，在科技与经济领域中出现了“大科学”、“大工程”、“大企业”。大科学是需要各类学科协调，花费大量人力、物力、财力进行的科研项目；大工程是规模庞大、技术水平要求高的大型工程；大企业是大的联合企业，它形成自成体系的“经济王国”。建国以来，我国也出现了一些大科学项目(如原子弹、导弹、人造卫星等)、大工程项目(如宝成铁路、葛洲坝水利工程等)，组建了一批大企业(如鞍山钢铁公司、攀枝花钢铁公司等)。 大科学、大工程和大企业具有共同的特点，即规模庞大、结构复杂、功能综合、因素众多。从性质上说，它们具有广博性、多结构性、多分支性和综合性。对这样的事物进行决策，就需要从战略到战术，从宏观到微观，从全局到局部，从经济效益到社会效益进行周密的方案论证。而这一切不是任何个人的经验和智慧所能胜任的，也不是某一学科专家所能解决的。 第二次世界大战后，西方国家的大公司、大企业首先采用了专家集团领导制，组成了董事长办公室、总经理办公室、管理委员会等，吸收了大批各学科的专家参加领导，取代了过去由董事长、总经理等少数人负责决策经营的传统方式。 专家集团领导，由于有各方面专家参加，就产生了互补效应，便于作出最佳决策。 它是一种有效的现代领导方式。 |