山区开发产业化管理

建立健全多元化投入机制，促进山区综合开发的组织协调活动。山区综合开发投入大、周期长、见效慢、资金紧缺，坚持 “谁投入、谁开发、谁所有、谁受益” 的原则，依靠改革，大胆搞活，完善投入机制，优化资源配置，可充分调动各方面的积极性，形成合力，加快开发。一是增加财政和信贷投入搞开发，二是聚集社会财力搞开发，三是推行股份合作制搞开发。建立健全企业化经营管理机制，对山区综合开发具有重要意义，企业化管理是实现粗放经营向集约化经营转变，传统农业向现代农业转变，加快农业产业化进程的必然选择。用企业化办法来提高管理水平，注重开发后的生产经营管理，做到统一规划、多元投入、企业管理，可以初步摸索出适合本地实际的多形式企业化经营管理模式，大大提高山区开发的成效。
山区开发企业管理模式有五种：
❶统一开发—集体经营模式。主要是指以集体的形式组织统一开发。
❷统一开发—分户规模经营模式。主要是指以集体的形式统一开发后，在产出前由集体实行专业化的管理，产出后分散到农户承包经营。
❸股份合作开发—股份制管理模式。主要是指各种集体组织、社会法人、农民以奖金、劳力、土地、技术等入股开发，成立股份合作制企业，实行董事会领导下的场长负责制。
❹分户开发—自主经营模式。主要是指在统一规划下，根据 “大稳定，小调整” 的原则，适当对责任山林进行调整，实行连片分户开发。
❺租赁开发—独立经营模式。主要是指实行公开招标，将成片山林、土地等资源或将已开发的成片板栗、茶叶、水果等租赁给有经济实力、有经营管理能力的社会法人、集体经济组织、外商等开发经营。