国防工业企业物资管理guofang gongye qiye wuzi guanlimaterials management of defense industry enterprise

对国防工业企业所需要的各种材料、燃料、动力、工具和机器设备等生产资料的采购、供应、保管和分配等所进行的计划、组织和控制。
生产资料是国防工业企业生产过程中必不可少的物质要素。在社会分工和社会化大生产的条件下，成千上万的企业只有互相交换自己的产品，使生产资料的生产和需要在品种、规格、数量、质量、性能和时间上都能互相适应和衔接，才能保证每个企业生产的顺利进行。中国主要生产资料的流通曾是在国家计划指导下进行的，它包括物资分配、物资订货和物资供应，但最终都要通过市场流通来实现。
国防工业企业物资管理的主要任务是：
❶根据物资消耗定额，编制物资供应计划；
❷与有关单位签订物资供销合同，组织好物资采购、运输和调配；
❸监督物资的合理使用，开展修旧利废和节约代用；
❹建立和健全物资管理的机构和合理的规章制度。
国防工业企业的生产过程，也是物质资料的消费过程。物资管理工作水平不仅关系到企业生产过程的正常进行，而且关系到企业经营效果的好坏。物资工作要面向群众、面向基层和面向生产，适应生产的需要和发展，是搞好物资管理工作的关键。
国防工业企业的物资管理工作是整个国家物资管理工作的重要组成部分。中国的物资管理体制，过去主要采取行政管理的方法，实行产品以分配调拨为主的物资管理体制。这一体制在促进社会主义经济发展中，曾经发挥了积极的作用，但在实践中也存在着许多缺陷，主要是国家计划统得过死，忽视商品价值规律在物资流通中的作用。在社会主义市场经济逐步建立和完善的情况下，国家对物资管理体制进行了必要的改革，注意充分发挥价值规律的作用，使企业在物资管理工作上有了主动性。