商品采购业务管理

对商品进货活动进行计划、组织、控制和监督。商品采购是商业企业业务活动的起点，其业务管理是企业业务管理的重要内容。从企业经营目的看，合理组织商品采购是企业经营目的的物质保证，只有组织好商品采购，适时适量地购进质量完好、品种对路、价格合理、符合社会需要的商品，才能通过销售满足人民的消费需要。从经营过程看，合理组织商品采购是决定其他业务活动能否顺利进行的关键，采购是储存和销售的前提，购好才能存好、销好，离开合理的商品采购，合理库存和扩大销售是不可能的。从经营效果看，合理组织商品采购直接影响经营全过程顺利展开及其经济效果。从经营能力看，合理组织商品采购直接关系到企业灵活经营的策略和形式的采取，是企业提高应变能力和竞争能力的基础。其内容包括： (1) 工业品采购业务管理，即工业品批发企业对其采购经营活动进行管理。其任务是组织购进质量好、价格合理、适销对路、数量充足的商品，以满足零售企业的需要。(2) 农副产品采购业务管理，即农副产品收购企业对其采购经营活动进行管理。其任务是认真执行党和国家的有关政策，根据农副产品收购业务的特点，抓住收购的有利时机，采取灵活多样的收购方式，保质保量地完成收购计划，促进农业生产的发展，满足国家经济建设和人民生活的需要。(3) 零售企业进货业务管理，即零售企业对其采购经营活动进行管理。其任务是组织适销对路的商品，做到进货数量适当，花色品种齐全对路，进货时间适宜，避免积压脱销，满足消费者需要。