劳动生产率计划

指对一定时期内劳动生产率所应达到的水平等作出的计划安排。也即确定生产部门或企业在计划期内劳动生产率发展水平及其增长速度，以及为实现劳动生产率增长所拟定的生产技术组织措施。编制劳动生产率计划要依据上级主管部门提出的具体任务和要求，详细分析上期计划执行情况和计划期内企业生产技术组织条件的变化，反复和其他技术经济计划指标进行对比分析，综合平衡，在此基础上确定计划期劳动生产率的水平和增长幅度，使其具有先进性和合理性。
劳动生产率指标主要有以下几种：(1)按照工业产品产量的不同，可分为实物劳动生产率和产值劳动生产率；(2)按照企业人员范围的不同，劳动生产率又分为全员劳动生产率和工人劳动生产率；(3)按照采用的时间单位的不同，又可分为时劳动生产率、日劳动生产率、月劳动生产率、季劳动生产率和年劳动生产率。此外，劳动生产率增长速度也是劳动生产率计划中的一项重要指标。它是以计划期的劳动生产率增长额除以上一报告期的劳动生产率数额得出的。

劳动生产率计划

确定计划期劳动生产率达到的水平、增长速度以及为实现劳动生产率增长所拟定的经济、技术、组织措施的计划。劳动生产率计划指标是一项综合性的经济指标，有多种表现形式：(1) 实物劳动生产率； (2) 产值劳动生产率； (3)全员劳动生产率； (4)工人劳动生产率； (5) 单位时间的劳动生产率。编制劳动生产率计划的方法主要有： (1) 动态分析法。即对过去一段时期内劳动生产率的动态进行具体分析，查明正常情况下劳动生产率稳定增长的幅度及其所依存的条件，然后结合计划期的情况来确定劳动生产率的增长幅度； (2) 典型对比法。即对基期同一部门各个企业的劳动生产率，按照先进、一般和后进三类典型进行对比，分析后进企业、一般企业同先进企业之间的差距以及造成差距的原因，然后根据计划期后进企业、一般企业和先进企业的发展变动情况来确定整个部门劳动生产率提高的幅度； (3) 因素分析法。即根据计划期影响劳动生产率的主要因素包括科学技术进步、生产组织和劳动组织改进、生产结构合理化、劳动熟练程度提高的变化情况，来确定劳动生产率的提高幅度。编制劳动生产率计划要注意处理三方面的关系，即提高劳动生产率同经济效益的关系； 个别劳动生产率提高同社会劳动生产率提高的关系； 提高劳动生产率同扩大就业的关系。劳动生产率计划是编制工资计划、职工需要量计划的重要依据。