创新战略

战略观念自20世纪40—50年代被应用于企业管理实践以来，至今无论在企业经营管理实践上，还是在战略管理的理论上，都获得了重大而长足的发展，形成了许多颇有价值的企业战略问题的理论和方法。它们对于企业在相应的经营环境中作出正确的战略决策，对于企业适应未来环境变化趋势，是卓有成效的。但是，随着经济国际化程度的日益加强，技术变革日新月异以及人的需求日益多样化，企业面临的经营也具有更大的不确定性，传统的战略方法也日益受到迅速变化着的环境的严峻挑战。因此，企业的战略管理不仅要研究和分析传统战略方法的正确性和适应性，更重要的是必须根据企业内部和外部环境变化的情况及其发展趋势，有组织、有意识地研究和施行具有开拓性的创新战略，以使企业具有较强的竞争能力和在行业中的较好的相对地位。企业的创新战略就是企业在对不断变化的外部经营环境分析和内部能力评估的基础上，积极主动地在产品、工艺和技术、营销以及组织管理等方面不断地开拓创新，以保持或扩大企业的市场占有率和企业在行业中的竞争优势。
企业的创新战略主要包括以下几个方面的内容：
(1) 产品创新。新产品是应用新的原理或新的构思和设计，利用新的元件、材料，具有新的性能和使用价值等特点，能创造新的市场需求的产品。随着技术变革和进步的速度不断加快，产品的更新换代周期也日益缩短。产品创新是促使行业结构变化的一个重要原因。它能够开拓新的市场和增加企业市场占有份额，并能因此而增长行业的增长； 它还能提高产品差异，提高企业的竞争实力和优势，增强行业的流动性障碍，甚至使规模经济和生产、营销等产生方法上的改变。因此，越来越多的企业已在大量增加研制费用，促成产品创新。
(2) 市场营销创新。市场营销的创新包括广告方式的突破、市场营销主题或流通的促销渠道的改变等。这种创新可能争取到一些新的顾客，减低顾客在价格上的敏感程度，提高企业的市场占有率。市场营销创新也能象产品创新一样通过需求的增加来影响行业机构，增强流动性障碍，甚至使规模经济有所变化。
(3) 工艺和技术上的创新。即通过新技术、新工艺和新材料的开发应用，与产品创新互相影响、互相促进，它是制造工艺和制造方式上的创新。这种创新可能影响规模经济，改变成本的比例等，并且也可能促使行业结构的变化。
(4) 研究开发创新。主要是应用开发创新，它是产品和工艺创新的前提，包括社会科学和自然科学以及工程技术的开发应用研究。
(5) 组织管理创新。规模经济的扩大、技术和工艺的先进性以及企业经营环境的复杂多变性，要求企业在组织结构和管理方法上有所创新。按照权变理论的观点来说，没有一成不变的组织结构，也不存在什么 “最好” 的管理方法，重要的是必须使他们与企业内部和外部的具体的环境因素相匹配。