决策模拟

决策模拟是应用模拟法、试探法等非严格的数学方法，通过模拟决策过程以求得近似的最优解的一种决策方法。决策模拟可以分为两种类型： 确定型决策模拟和概率型决策模拟。确定型决策模拟是指所建立的模型内的因素是确定的，这种模拟可以用来试探控制变量的变化可能对决策产生的影响，并能够通过模型的输入参数的不断改变来确定和评价各种备选决策方案的优劣以及对之进行抉择。概率型决策模拟是指所建立的模型内的因素是不确定的，这种模拟可以用来试探风险型决策、不确定型决策问题，能够通过随机抽样等方法，对所选出的样本进行试验、分析，并将其结果作为决策方案的依据。
在现代市场经济条件下，企业经营的内部和外部环境日趋复杂而多变，使企业的经营管理决策具有以下一些特征：
❶复杂性。经营管理决策所面临的一般都是多目标、多变量和多约束条件的决策问题。而决策目标、变量与约束条件之间又是相互联系和相互制约的，甚至是相互矛盾的，致使决策问题纷繁复杂。
❷随机性。企业经营管理决策问题，有些随机性变量能根据统计规律而求出各种自然状况产生的概率，有些却没有什么统计规律可循，其各种自然状态产生的概率也无从求得。
❸不可试性。企业经营决策问题绝大多数是不能预先通过实践的试验来检验，因而其均带有一定的风险性。
❹及时性。企业经营管理决策问题必须能有先知的能力，通过各种预测和决策的方法，及时地作出正确决策。决策模拟的方法和电子计算机的推广应用，能够较好地适应企业经营管理决策的上述特点，为企业及时、正确地作出决策提供了有效工具。
决策模拟最常用的方法是试探法，也可以称为试借法。这种方法以决策者的经验为基础，以某一个可行方案为起点，根据预先制订的探试规则进行试验，并在这个试验的基础上再进行不断地试验，直至找出一个经过修正的与决策目标最近似的决策方案。人工智能是试探法的进一步发展，它通过计算机模拟，能使企业及时准确地作出经营决策，如模拟程序解算决策法，也称为决策手段一目的分析法，由美国经济学家西蒙首创。这种方法就是在电子计算机的基础之上，将非程序化决策简化为程序化决策，综合处理各种经济信息，实现方案总目标的决策过程和管理技术。
决策模拟的基本步骤主要有以下一些：
❶提出问题并确定决策的目标。
❷收集信息，分析企业经营的内部和外部环境。
❸建立模型并根据预先设计的模型试验方法，对模型加以测试和检验。
❹分析试验结果，或者确立模型以抉择决策方案，或者根据结果，搜集新信息对模型加以修正，并再进行测试和检验，以便选取决策方案。
决策模拟是现代管理决策发展的产物。20世纪40年代，通过数学方法和自然科学方法的引入，决策模拟以严格的逻辑论证和实验检验代替了过去的经验判断。70年代，人们又认识到，决策不能仅仅依赖于数学方法和模型化，还必须考虑社会心理、行为以及相关的方法和技术。一般把前者称为决策的硬技术，把后者称为决策的软技术。决策模拟是介于两者之间的方法，由于其独特的作用，决策模拟在现代企业经营管理决策中得到了极为广泛的应用。

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决策模拟

决策模拟指应用模型进行实验，研究系统行为，更好作出决策的模型实验。决策分析和预测的各种定量分析方法，最终都通过两条途径来实现。一条途径是建立问题的数学模型，然后求出模型的解，预测未来或找到满意的决策方案。另一条途径是进行实验研究，实验时根据设定的模式、数据和初始条件，不断观察实验结果。一般还与理论对照找出实验数据与理论的偏差，提供修正理论的参考。在建模求解这一基本途径中，求解答的方法有两种。一种是数学分析直接求解。例如，如果是线性规划问题，则可用单纯形法计算求解。另一种是模拟法。这种方法在如今愈来愈被普遍使用。实际上在建模中要想列出描述决策问题的数学模型尚不难，但是列出的数学模型中包括很多非线性因素、不确定因素和随时间变化的因素，这些因素使用数学模型很难直接通过数学分析求解，它需用决策模拟法。模拟法就是把复杂系统的某个期间的行为，用一个或一组数学式子表示为数学模型，然后在计算机上编程运算，并从数值上对这个模型在各种不同输入条件下进行实验求解，最后进行分析比较，做出结论。可以说模拟法是一种数值实验法，它把实际的现象用数值来再现，改变条件和输入就得到各种各样的结果，由此得出最佳的方案和行动方针，也可以说这是一种用数学来做实验的方法。这种方法随着计算机的发展和普及，已经得到广泛的应用。
决策模拟的程序如下：
❶确定目标，按问题的特性建立一个模拟模型，收集和整理有关数据。
❷设计模型的模拟法，把模拟过程用框图或流程图的形式表示出来，编制计算机程序。
❸进行模拟试验，并记录试验的结果。
❹对试验结果进行对比分析评价，找出决策所需要的最好行动方案。对于复杂的决策问题，难点是建立模拟模型，它往往需要经过模型设计、模拟试验、修订模型等几个反复过程才能把模型定下来。决策可分为两大类：确定型模拟和概率型模拟。确定型模拟问题内的因素都是确定了的，不存在不确定因素。其解决的主要问题是，模型的输入发生变化时产生什么不同结果。概率型模拟所解决的问题是比较复杂的风险型决策的问题。它包含有概率的因素，模拟反复进行时，每次都得到不同的曲线。概率模拟种类很多，最常用的方法是蒙特卡罗方法。概率型模拟每次都得到不同的曲线，这时，这个瞬时的平均值表示现象的平均状态，各瞬时的分布表示现象的离散程度。如果重复的次数越来越多，它的平均值就高。

决策模拟

决策模拟指应用模型进行实验，研究系统行为，更好作出决策的模型实验。决策分析和预测的各种定量分析方法，最终都通过两条途径来实现。一条途径是建立问题的数学模型，然后求出模型的解，预测未来或找到满意的决策方案。另一条途径是进行实验研究，实验时根据设定的模式、数据和初始条件，不断观察实验结果。一般还与理论对照找出实验数据与理论的偏差，提供修正理论的参考。在建模求解这一基本途径中，求解答的方法有两种。一种是数学分析直接求解。例如，如果是线性规划问题，则可用单纯形法计算求解。另一种是模拟法。这种方法在如今愈来愈被普遍使用。实际上在建模中要想列出描述决策问题的数学模型尚不难，但是列出的数学模型中包括很多非线性因素、不确定因素和随时间变化的因素，这些因素使用数学模型很难直接通过数学分析求解，它需用决策模拟法。模拟法就是把复杂系统的某个期间的行为，用一个或一组数学式子表示为数学模型，然后在计算机上编程运算，并从数值上对这个模型在各种不同输入条件下进行实验求解，最后进行分析比较，做出结论。可以说模拟法是一种数值实验法，它把实际的现象用数值来再现，改变条件和输入就得到各种各样的结果，由此得出最佳的方案和行动方针，也可以说这是一种用数学来做实验的方法。这种方法随着计算机的发展和普及，已经得到广泛的应用。
决策模拟的程序如下： (1)确定目标，按问题的特性建立一个模拟模型，收集和整理有关数据。(2)设计模型的模拟法，把模拟过程用框图或流程图的形式表示出来，编制计算机程序。(3)进行模拟试验，并记录试验的结果。(4)对试验结果进行对比分析评价，找出决策所需要的最好行动方案。
对于复杂的决策问题，难点是建立模拟模型，它往往需要经过模型设计、模拟试验、修订模型等几个反复过程才能把模型定下来。决策可分为两大类：确定型模拟和概率型模拟。确定型模拟问题内的因素都是确定了的，不存在不确定因素。其解决的主要问题是，模型的输入发生变化时产生什么不同结果。概率型模拟所解决的问题是比较复杂的风险型决策的问题。它包含有概率的因素，模拟反复进行时，每次都得到不同的曲线。概率模拟种类很多，最常用的方法是蒙特卡罗方法。概率型模拟每次都得到不同的曲线，这时，这个瞬时的平均值表示现象的平均状态，各瞬时的分布表示现象的离散程度。如果重复的次数越来越多，它的平均值就高。