供应链

核心企业通过信息流、物资流和资金流等，与相关的制造、组装、分销和零售企业共同建立的一种网链结构。企业通过这一网链，将原材料转变为产品，再销售到最终用户。早期的观点认为，供应链是制造企业内部的链式联结，由采购、生产、销售等环节构成，主要集中在企业内部资源优化领域，集大成的是企业资源计划系统的内部供应链。现代观点将供应链的概念拓展到了企业外。每个企业在激烈的市场竞争的压力下必须突出自己的独特优势，并通过网链状的供应链体系进行分工和交易，分享供应链带来的价值增值。这就要求企业实行战略联合。供应链的主要特征是网链状结构，它是在核心企业推动下形成的一个多结点的企业加盟的体系。该体系的建立依赖于信息系统的完善。一个供应链可能包含数百家企业，且可能分布于世界各地，要求对用户需求的反应比原有的企业内部系统要快。这种要求必须与现代信息环境相适应，而企业也必须建立供应链管理系统。企业通过供应链管理，组织更加有效率的其他企业来分解自己无优势的部分，从而使供应链产生的效率高于原有企业的工作效率。

供应链

核心企业通过信息流、物资流和资金流等，与相关的制造、组装、分销和零售企业共同建立的一种网链结构。企业通过这一网链，将原材料转变为产品，再销售到最终用户。