作业计划

建筑企业及其组成单位(车间、工地、职能科室、队组等)按照日历顺序进行安排和组织施工生产等活动的一种进度计划。这种计划的计划期比较短，通常为一个月，一旬、或一周。建筑企业生产经营活动的各个方面都可编制作业计划，其中最主要的是施工作业计划，它是施工技术财务计划的具体执行计划。在施工作业计划中，要详细规定每一个执行单位在某一定时期内应当完成的施工任务和按日历顺序安排的进度。作业计划的编制必须以能按日历顺序提供充足的人力物力为前提条件，并且要考虑到一切可能发生的破坏因素。在执行计划过程中，如果一旦出现破坏因素而影响进度，必须采取强有力的措施进行调节弥补，以便使后续工程能按日历顺序均衡地继续进行下去，从而保证顺利完成计划。

作业计划Operating Schedule

企业年度生产经营计划的具体执行计划，是企业内部各生产单位、各职能部门在较短时期内组织生产经营活动的行动依据。企业的生产经营活动要通过作业计划把各个环节、各项工作全面地协调起来，把企业经营目标具体落实到日常生产经营工作中去。它与年度生产经营计划相比较，具有两个明显的特点：一是计划期较短，把年度生产经营计划各项指标细分为月、旬、周、日，甚至轮班和小时的具体计划；二是计划内容比较具体，把年度生产经营计划的各项指标层层落实到各职能科室、车间、工段、班组直至职工个人，使全体职工目标明确，行动统一，为实现计划规定的目标而努力工作。
作业计划的核心是组织供、产、销的细致平衡，以保证企业内部各部门、各环节的生产经营活动均衡、协调地进行，确保年度生产经营计划按质、按量、按品种、按期地完成。企业的作业计划由计划部门编制，应根据企业年度生产经营计划任务，分别规定各车间（科室）按月、旬(或周、日)的生产经营任务。包括：产品销售量和销售额、产品品种、质量、数量、时间要求、生产准备、设备维修、物资供应、内部协作、产品运输、成本、利润、资金等计划指标。企业中各生产部门的作业计划根据企业作业计划编制，把企业计划任务和临时生产任务具体分配到各工段、班组、工作地或每个职工，规定他们在月、旬、周、日以至小时内应完成的产品品种、产出与投入的数量、期限和进度。企业编制作业计划的程序：(1)收集有关资料，做好准备工作。这项工作从每月初开始进行。(2)选择适宜的期量标准和计划编制方法，对原有的期量标准和定额资料，根据内外条件变化进行必要的修订。(3)根据年度、季度生产经营计划的任务和要求，编制月份生产作业计划草案，经粗略的平衡计算后，下达给各生产单位和有关科室。(4)根据生产单位下达的生产作业计划草案，组织有关专业人员讨论摸底，找出薄弱环节，提出挖潜措施，落实生产技术准备工作，并结合年度、季度生产经营计划的要求，编制本单位的作业计划和实现计划的措施（草案）上报企业计划部门。同时，各业务科室根据年、季度经营计划要求和车间意见，提出各项专业计划草案。(5)企业对生产作业计划进行综合平衡，编制正式月份作业计划，并召开会议，交流作业计划平衡协调情况，找出存在的问题，落实需要采取的措施，经会议讨论通过，作为正式月份生产作业计划下达。(6)各车间（科室）根据下达的计划，组织职工进行认真讨论，落实有关措施，分别编制本单位内部的月份作业计划。

作业计划

又称港口分班作业计划，是港口昼夜作业计划的组成部分。作业计划，根据各港作业班制（两班或三班制），按各作业工班装卸机械的实有完好数、机械司机和装卸工人出勤数，以及车辆、船舶装卸要求和进度，进出库场货物的装卸任务分别制定。作业计划要明确开工船舶，作业舱口，操作过程、机械设备和装卸工人数，以及计划完成的装卸货物吨数等内容。

作业计划

月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来编制的，是年、季度计划的延续和具体化，是组织企业日常生产经营活动，保证年、季度计划实现的有力工具。各项年度专业计划都应编制相应的短期的作业计划，如月度销售计划、生产作业计划、月度设备维修计划、月度物资采购计划、月度财务收支计划等。

作业计划

operating schedule