企业战略

又称“公司战略”、“企业经营战略”、“公司经营战略”。企业面对激烈变化、严峻挑战的竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则。企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的全部资源。从其制定要求看，企业战略就是用机会和风险来评价现在和未来的环境，用优势和劣势来评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。企业战略的特点可概括为：(1) 全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，所追求的是企业的总体绩效。虽然它必然包括企业的局部活动，但这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。(2)　长远性。企业战略是企业谋取长远发展要求的反映，是企业对未来较长时期如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。(3)　抗争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、风险、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。(4)　纲领性。企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，都是原则性、指导性的规定，具有行动纲领的意义。企业战略必须通过展开、分解和落实等过程，才能变成具体的行动计划。

企业战略

又称公司战略、企业经营战略、公司经营战略。企业面对激烈变化、严峻挑战的竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则。企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的全部资源。从其制定要求看，企业战略就是用机会和风险来评价现在和未来的环境，用优势和劣势来评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。