专业管理Professional Management

企业管理指挥系统中有关生产、技术、计划、劳动、供销、质量、财务等职能部门管理工作的总称。其中每项专业管理都有自己的一套制度和方法，并且环环紧扣，相互联系，成为一个有机的管理指挥系统。专业管理是相对于综合、全面管理而按专业划分的管理，主要包括计划管理(包括编制、组织执行、检查、调整计划等)、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、劳动管理、物资管理(包括编制物资供应计划、制定物资消耗定额和储备定额、管好仓库和物资供应等)、成本管理、财务管理等。

专业管理

企业生产指挥系统中有关生产、技术、计划、劳动、供销、质量、财务等职能部门管理工作的总称。其中每项专业管理，都有自己的一套制度和方法，并且环环紧扣，相互联系，成为一个有机的生产指挥系统。专业管理是相对于综合、全面管理而按专业划分的管理，主要包括： 计划管理 (包括编制、组织执行、检查、调整计划等)、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、劳动管理、物资管理 (包括编制物资供应计划、制定物资消耗定额和储备定额、管好仓库和物资供应等)、成本管理、财务管理。搞好专业管理，必须和搞好群众管理紧密地结合起来。群众管理是专业管理的基础，专业管理要对群众管理起指导作用。各专业管理部门要认真负责，加强调查研究，深入基层，紧紧依靠工人群众，通过自身的业务活动，协调和组织好各项生产经营活动，促使生产管理水平的不断提高。

专业管理

“群众管理”的对称。由专门的职能机构和管理人员进行的管理。其职责是对企业中复杂的生产技术、经营管理业务、协作关系进行监督、组织与协调，并对企业各级行政领导起参谋和助手作用，对群众管理起指导作用。