6.集中力量扶贫攻坚

在庆阳地区，扶贫是全局性的工作。1983—1989年，地区和各县市着重抓脱贫，解决温饱；1990—1992年，在基本解决温饱的同时，大抓区域经济开发，富民、富县、富区并进。
(1)坚持实行分类指导。地区把贫困面大的地方划为3个片，即中部特困片(14个乡镇)、子午岭林缘区(19个乡镇)和北部半农半牧区(20个乡镇)，以这3片为扶贫攻坚的主战场，分别确定了开发路子，倾斜扶持，实行计划单列，资金单放，物资单拨，领导专管，重点攻坚，使这3个贫困片的面貌都发生了比较明显的变化。
(2)坚持扶贫措施到户。重点落实“四到户”，即思想发动到户，扶贫先扶志；项目资金到户，扶贫有门路；技术服务到户，治穷先治愚；责任效益到户，对帮扶干部兑现奖罚。这样，扶贫目标具体，责任清楚，收到了好的效果。
(3)坚持兴办扶贫经济实体。在普遍抓好面上扶贫的同时，选择兴办了一批投资少、效益好的启动性项目，吸收贫困户劳动力参加，依托经济实体脱贫。全区先后兴办各类扶贫经济实体1 269个，形成年生产能力2.38亿元，安排贫困户劳动力22 000个，每人每年平均收入近千元。
(4)坚持开展社会帮扶。从1986年开始，建立了地县部门帮扶责任制，地县两级部门200多个单位，每年抽调300多名干部在117个乡镇常年蹲点扶贫，筹措资金，引进项目，推广技术，培训干部，办实事好事。省上有关部门也从政策、项目、物资、技术、人才、舆论等方面给予了大力支持。
(5)坚持以经济建设和扶贫攻坚为中心任务，加强领导和基层组织建设，苦抓实干，实行目标管理责任制，严格考核，奖优罚劣，增强各级干部的事业心和责任心，对完成老区建设的各项任务起到了很好的保证作用。