(1)要坚决砍掉走过场的会。对没有什么新的内容，重复和交叉的会议，不论以什么名义提出，都必须坚决砍掉。
(2)要实行多会合开。一个部门或一个单位常常会遇到要求同时召开几个内容相似的会议，如果分别召开，势必造成重复浪费，这就需要“同类项合并”，把几个会合在一起开。这样，既减少了会议出席人员的次数，也节省了时间、物力和财力。
(3)要明确规定禁会。就是规定某一段时间或某一天某几天不召开某种会议。有的叫“无会日”或“无会月”、“无会季”。实践证明，这种禁会办法是减少会议的一种有效措施。还有的从次数上禁会，也是精简会议的一种好办法。
(4)要抓好以会减会。可以把会场从机关会议室搬到现场去。各种内容的现场办公会议，由于直接接触实际，问题的症结容易看透、摸准，能准确、迅速地进行决策。这样，不仅提高了会议的效率，也能够少开一些会议。
(5)建立严格的会议制度。一是建立会议批准权限制度。二是建立会议时间控制制度，规定每类会议每月或每年召开的次数，每次会议会期的期限，会上每人发言的时限。三是建立会议经费审批制度。明确规定每年会议经费的限额，实行会议经费包干。不准借故将会议“升格”，也不准把负担转嫁给其他部门或基层单位，更不准以开会为名，节外生枝，巧立名目，挥霍国家财物。