ABC分析法

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又称巴累托分析法、重点管理法或分类管理法。

根据事物在技术和经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。它把被分析对象分成A、B、C三类，通过分析，对起决定影响的A类事物进行重点管理。

实施ABC分析法的步骤是：(1)收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。

(2)统计汇总。对原始数据进行整理并按要求进行计算。

(3)制ABC分析表。将累计销售额为60～80%左右而累计品目数为5～15%左右的前几个品目定为A类；将销售额及品目数为20～30%左右的若干品目定为B类；将其余的销售额为5～15%左右而品目数高达60～80%的品目定为C类，制成ABC分类表。

(4)绘制ABC分析图。

以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，连结各点，绘制成ABC分析图。

(5)确定重点管理方式。根据分析结果，对ABC三类对象进行有区别的管理。

ABC分析法常用于物资管理和质量管理。