风险型决策

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亦称“统计型决策”或“随机型决策”。

指决策者在对各种备选方案所产生的结果无法确定，但可依据统计资料估计出其出现的概率的情况下的决策。它具备下列五个条件：(1)存在著决策人希望达到的明确目标；(2)存在著决策人可选择的两个以上的行动方案；(3)存在著不以决策人的主观意志为转移的两种以上的自然状态；(4)不同方案在不同自然状态下的损失或利益可以计算出来；(5)决策人对未来出现的自然状态不能肯定，但可估计出其出现的概率。

例如：有一项工程，某建筑公司要决定是否承包。

如承包后，天气好，可按期完成，就可获利润5万元；如承包后，天气坏，不能按期完工，则要赔偿1万元。

假如不承包，因窝工会损失1千元。根据过去的统计资料，今后天气好的概率为0．2，天气坏的概率为0．8。

这就是一个风险型决策，因为无论承包还是不承包都需承担一定的风险。决策者应在作好预测和信息反馈的情况下，敢于决断。

风险型决策的方法很多，根据决策标准与方法不同，可分为：(1)以期望值为标准的决策方法；(2)以最大可能性为标准的决策方法；(3)以优势原则为标准的决策方法；(4)以意愿水准原则为标准的决策方法。

此外还有马尔可夫决策法、模拟决策法、动态规划决策法等。

其中期望值法用得最多。

风险型决策既要受决策变量的制约，又要受客观条件(自然状态)的制约，因此决策时应考虑以下几个基本要素：(1)制定出具有不同决策变量的各种备用方案，以便发生不测时能应付自如。

(2)充分估计在各种自然状态下可能出现的后果，以及各种自然状态出现的概率，准备好各种克服困难的方法。(3)留有余地，设计出最后的保险手段。